1. 研究目的与意义
21世纪以来，我国国民经济迅速发展，社会需求更加多样化，国内外市场加速发展，这给企业带来了巨大的发展机遇和空间，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。
企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。
在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本，通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究如下：第一章为绪论，主要包括了本文的选题背景和研究意义、国内外文献综述、国内外物流成本控制研究现状、研究内容和方法。
第二章为物流成本控制相关理论综述，阐述物流成本的具体内容和概念法，并进行比较，然后建立一定的评价指标体系。
第三章为公司物流成本控制分析及存在问题，公司简介及物流流程，物流成本控制分析，物流成本控制方法和程序。
3. 研究的方法与步骤
主要用：1.
文献研究法。本文通过对物流管理、物流成本控制、作业成本法相关理论文献资料的收集、分析、整理，了解国内外学者研究现状，综合运用现代物流学、会计学、管理会计学等理论，为本文的完成提供理论上的支持。2.对比分析法。本文分别运用作业成本计算法及传统的成本计算法对公司两种产品进行成本核算，根据两种不同方法计算出的结果进行分析比较，从而找出其中存在的问题，并说明作业成本法的优势。3.定性分析和定量分析相结合。由于作业成本法下对成本动因的选择具有主观性，因此必须采用定性分析和定量分析相结合的办法。在作业成本法中，要对企业生产过程进行定性分析以确定成本作业，并根据不同的作业中心定量确定资源费用，然后对作业中心的成本动因进行定性分析以分配资源费用，最后再对企业进行定性、定量分析。
4. 参考文献
[1]王晨頔.中小型企业物流管理问题探讨[j].企业文化（中旬刊）,2015,(1):118-118. [2]邓竹.浅析中小型企业物流成本管理的不足及建议措施[j].东方教育,2015,(1):289-289.doi:10.3969/j.issn.2079-3111.2015.01.364.[3]梁婵卓.浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法[j].中小企业管理与科技,2013,(19):6-7.doi:10.3969/j.issn.1673-1069.2013.19.005.
[4]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[j].中国管理信息化,2015,(6):118-121.doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.06.079.
[5]陈瑞生.企业物流成本管理问题分析与对策研究[j].物流技术,2014,(11):124-125,169.doi:10.3969/j.issn.1005-152x.2014.11.041.
5. 计划与进度安排
根据学校的规定，合理的安排时间，做到每周都能够完成预定的工作：1. 2022年12月20日～2022年2月24日 下达毕业论文任务书，确定思路
2．2022年2月15日～2022年3月11日 毕业实习
3．2022年3月12日～2022年4月18日 完成开题报告
