1. 研究目的与意义
1．1研究背景：目前，汽车零部件制造企业是市场发展最快，竞争最激烈的行业之一，在全球经济一体化的大背景下，汽车零部件制造企业面临着不断变化的市场和提高质量，降低成本的压力，经营环境的变化使得汽车零部件制造企业意识到要生存下来，就必须专注于自身的核心能力，有效构建并管理好汽车零部件制造企业的供应链，使其发挥各结点企业的核心竞争力，从而降低内耗。
汽车零部件制造企业的生产与制造环节相对其他行业对精益程度和安全程度要求较高，其主要实现的是产品的安全系数和抗压系数，因此通过供应链的管理不仅可以提升企业的运营效率，而且可以巩固供应链上下游企业之间的关系，提高整个供应链的信息化管理水平，既满足了企业经营的需求，又顺应了现代市场竞争的趋势。
而采购管理是汽车零部件制造企业供应链管理中最为重要的环节，也是企业实施主计划且贯穿经营的全过程，采购管理的好与坏不仅关系到汽车零部件制造企业的运营成本能否降低，而且还直接关系到汽车零部件制造企业的盈利情况，最终关系到企业的核心竞争力。
2. 研究内容和预期目标
2．1主要研究内容：本文主要是在研究国内外汽车零部件制造企业的采购模式的基础上，总结相关企业供应链下的采购管理方面的特点，同时深入研究上海延锋百利得公司供应链下采购模式实施现状, 分析该公司供应链存在的问题和实施供应链下的采购管理模式中可能存在的问题和瓶颈, 将汽车零部件采购管理与供应链相互结合, 提出基于供应链下的采购优化模式, 实现采购供应链的时间性与成本性的优化。
1绪论 1.1研究背景 1.2论文研究的目的和意义 1.3研究的主要内容 2汽车零部件制造企业采购管理的相关理论2.1企业供应链管理 2.1.1企业供应链的结构 2.1.2企业供应链管理的内容 2.2企业供应链中的采购和采购管理 2.2.1采购管理的职能和目标 2.2.2采购管理系统2.2.3采购管理的作业流程 3上海延锋百利得公司采购管理状况分析 3.1公司概况3.2公司供应链中的传统采购管理状况 3.2.1公司的竞争环境分析 3.2.2公司供应链中传统采购流程3.2.3公司供应链中传统采购流程的弊端 3.3积极实施对供应链传统采购的优化与改造 4供应链中采购流程的优化与改造 4.1采购流程优化与改造的方式选择4.2优化供应链管理下的采购流程 4.2.1供应链管理对采购流程的要求 4.2.2优化后的采购流程5采购管理优化后的效果与评价 5.1优化采购流程后的绩效考评方法5.2优化采购流程后的绩效考评的实施5.3优化采购流程后的效果
3. 研究的方法与步骤
3．本课题拟采用的研究方法、步骤一、研究方法：本文基于供应链管理的基本模式，对采购管理中的几类采购方式进行研究和比较，并采用理论联系实际的方法，找出上海延锋百利得公司在供应链的采购管理过程中存在的问题；同时与物流计划主管进行调研，结合汽车零部件制造企业供应链的特点，提出有效的优化措施和运营过程中的具体方案，以解决需求问题与计划管理问题二、研究思路：先对上海延锋百利得公司概况进行简要的说明；再对其供应链管理模式进行分析，在采购环节实施计划、协调和控制，达到流程最优、降低成本和提高顾客满意度；最后对其采购管理各环节进行细分和总结，提出实施的建议，以及实行供应链下的采购管理给企业生产经营带来的影响和对供应链管理的思考和启示。
4. 参考文献
4．本课题主要参考文献1郝振龙,邓胜春.基于电子商务的汽车采购供应链优化模式研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学计算机学院.20042陈泓恺.汽车被动安全系统供应链的牛鞭效应分析及对策研究[D].上海:复旦大学信息科学与工程专业.20093 慕艳平,杜俊至.当代经济,汽车制造企业零部件精益物流实施与控制[J].武汉.20134于淼.浅析敏捷供应链下的汽车配件物流模式分析[J].上海:上海通用汽车有限公司.20125 中国汽车工业协会.中国汽车工业年鉴.历年6 徐贤浩，马士华，陈荣秋．供应链关键绩效评价指标及优化[N]．华中理工大学学报．2008，（3）：30~327 林榕航．供应链管理（SCM）教程[M]．厦门：厦门大学出版社．2007，14~158国通供应链管理研究中心．供应链管理平台最佳实现方式[M]．机械工业出版社．20069王国苗，胡耀光．基于价值链的企业流程再造与信息集成[M]．北京：清华大学出版社．2006，32~4010 Hock R．From reversed Logistics to green supply chains[M]．Supply Chain Management．2007, 34~36 11 Kimball．John．Computerized Logistics Tools in Forecasting and Inventory Management[M]．American Economic Review．2006, 49
5. 计划与进度安排
1.3月16日至4月8日：搜集并整理相关文献资料，完成前期研究报告。
2.4月9日至4月15日：完成开题报告，按学校规定格式打印。
3.4月16日至4月22日：查阅相关资料，对企业现况进行调研4.4月23日至4月29日：对同类企业做实地调研与访问和网络调查。
