1. 研究目的与意义
提高企业经营管理、降低经营成本是现代企业的追求目标，其中，库存控制问题尤为重要。一个优秀的企业需要做到在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；同时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。在当今社会，会有各种不确定性事态发生，当大事来临时，库存问题则成为各个企业竞争的重要一面，那些做到合理库存的企业能收获更大的利益，而那些库存积压的企业就会使得成本增加，利润减少。这更说明了进行库存控制的重要性、紧迫性。
本文从系统化的角度出发，对连锁零售业库存问题进行分析与优化，提出实用性强的库存管理、配送调度，从而降低库存成本，为连锁零售业经营管理提供指导与参考。参照近几年连锁零售业的库存管理的数据，使用VMI、JMI、以及参考文献对库存控制中的问题进行分析，结合前几年的数据相比较，说明连锁零售业的哪种库存控制策略更优越。该课题通过调查苏州苏宁易购的库存控制策略，分析研究相关影响因素，进而对连锁零售商企业的管理发展提出改进建议及措施。这对于提高企业经营效率、增强企业的竞争力具有重要的意义。2. 研究内容和预期目标
第一章、绪论。包括研究的背景、目的及意义、国内外文献综述和研究内容方法。
第二章、相关概念及基础理论。对目前连锁零售业的库存现状做一个描述，包括它的定义、内涵、特点以及影响，指出具体的研究方法。 .
第三章、连锁零售业库存控制的方法。展开分析连锁零售业库存控制策略，目前采取过哪些好的库存控制策略，研究其中的方法、视角及得到的结论，将数据穿插并适当举例说明，对连锁零售业提出一个良好的库存控制决策方法。
3. 研究的方法与步骤
1、查找文献：查阅和总结之前的学者关于连锁零售业库存控制方面的著作、期刊等文献，了解我国连锁零售业库存控制的现状并以此为基础，进行归纳分析和总结，根据现阶段连锁零售业库存控制的实施情况，分析发展趋势和研究方法。
2、数据分析法：以 2015年至2020年六年数据为基础，对我国连锁零售业库存问题进行分析，从而了解连锁零售业库存方案的发展程度，并对未来的发展趋势进行预估，提出可能存在的问题，同时进行预防。
3、建模法：在应用平台上建立优化模型，对模型进行仿真研究，为连锁零售业库存管理提供决策依据。4. 参考文献
[1].马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[m].北京: 机械工业出版社，2001.
[2].屈颖. 连锁经营配送下的库存控制策略研究[d].西南交通大学，2004.
[3].陈永东，刘艳红.连锁零售业库存问题的战略思考[j].中外管理，2007，(6):76-77.
5. 计划与进度安排
[1] 3月17日至3月22日：交流前期研究成果，完成开题，系统中提交开题报告。
[2]3月23日至4月30日，论文写作，形成初稿，并中期检查。按时在网上填写“工作记录表”。
[3]5月1日至5月31日，论文论文修改完善。按时在网上填写“工作记录表”。
