1. 研究目的与意义
1.1研究背景
随着经济全球化脚步的加快以及科技的迅速发展，我国的进出口贸易也随之蓬勃发展。进出口贸易对于我国的国民经济具有强大的推动力，政府及国家也高度重视和支持对外贸易的发展。在这期间，工具行业出口贸易也得到了飞速发展。
苏州y工具公司于16年在苏州工业园区市场监督管理局登记成立。苏州y工具有限公司致力于五金工具（手工具，电动工具，园林工具，气动工具，能源工具，测量工具，家用五金等）的产品研发、设计与全球销售。公司拥有自己的独创品牌，拥有专业而强有力的产品研发团队，自主设计和开发产品，已申请产品专利三百多项。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
本文通过亲身实习经历以及国内外文献对于工具外贸行业整机采购中供应商管理的研究，以苏州y工具有限公司为样本，使用案例分析法，介绍该公司业务范围和运营模式，剖析其现有运营状况，在日常考察和公司数据分析中找出其在整机采购供应商管理板块的缺失和不足的方面，根据供应商管理理论指导以及前人在文献中的一些研究结果，结合苏州y工具有限公司的业务经营实际状况，提出具有针对性的解决对策，从而优化苏州y工具有限公司的供应商管理体系，提升其供应商管理效率，以期更好地服务企业供应链，提升供应链的弹性，增强企业核心竞争力。
拟研究框架如下：
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文通过搜集相关文献资料，了解工具行业外贸公司和采购流程的相关基本理论。运用案例分析法对苏州盈合有限公司的采购流程进行详细的研究。通过关键因素成功法，找出影响其供应链中采购流程的关键成功因素。再通过供应商管理法和以实际为基准的原则，对该公司的采购流程中供应商管理板块进行研究。最后，得出经改进后的供应商管理方案并提出优化建议。
一、资料收集
4. 参考文献
[1]冯永华,采购与供应商管理[m].人民邮电出版社,2014
[2]马永红,程伟,袁立.供应链管理对企业竞争力的促进作用[j].化工管理.2003(10):38
5. 计划与进度安排
1.2022-2022学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架
2.2022-2022学年第2学期，第7-8周，提交毕业论文开题报告，论文开题
3.2022-2022学年第2学期，第9-10周，毕业论文初稿提交
