丹阳眼镜供应链的延迟策略分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着科学技术的高速发展，许多企业的生产制造的能力大大提高了。到20世纪末，大部分的生产制造产业都出现了生产过剩的现象，使得供给远远大于了需求。市场的主导从卖方变成了买方，这使得企业之间的竞争十分激烈，所以企业只有快速提供给顾客满意的产品，才可以从激烈的竞争中脱颖而出。

随着消费者对定制与服务水平的需求越来越高，企业为了能以最低成本来快速给顾客提供满意的服务时，延迟策略并脱颖而出。随着产品的平均寿命越来越短，企业只有不断地开发出新的产品，才能使自己处于领先地位，所以依赖某一固定的产品的长期大批量生产的想法是不行的，已经不再适应当前的市场。延迟策略作为实现大规模定制化生产主要方法，可以降低风险和不确定性，以较低的库存水平和更高的灵敏度运作而受到关注。

上世纪八九十年代了，以计算机信息技术和网络技术的迅速发展为特征的第四次科技革命极大改变了信息传播的速度的途径，同时也改变了企业运作的环境，商机稍纵即逝。市场环境的变化也越来越难以准确的预测。采取何种应对措施，将对企业效益带来巨大的影响。

2. 研究内容和预期目标

研究内容首先主要的是对眼镜生产流程中延迟策略的分析。通过走访丹阳眼镜制造企业，详细剖析眼镜行业不同产品的生产工艺流程，主要包括有镜片，镜架等配件产品。其次还有不同订单确定模型对延迟策略的应用的影响。结CODP定位法绘制应用延迟策略的眼镜生产工艺流程模型图，并试着对流程进行改进。其次是探寻延迟策略在其中的应用水平以及影响延迟策略应用水平的相关性因素。选择丹阳眼镜生产企业为研究对象，通过访谈企业决策者，并发放银调查问卷，用统计软件SPSS分析数据，掌握延迟策略在眼镜生产企业中的具体应用情况，并探讨不确定性，快速响应需求能力，产品档次产品类别和研制策略应用是否具有相关性，从而找到影响延迟策略应用的因素，并对结论进行原因分析。

3. 研究的方法与步骤

（1）文献研究法

在前期准备工作中，通过查阅大量书籍资料、统计年鉴、学术期刊与门户网站，总结国内外延迟策略研究成果、研究内容与国内不同企业应用延迟策略现状，寻找本文适合的切入点与理论依据，为本文研究奠定了坚实的理论基础。

（2）codp点定位法

4. 参考文献

[1]付秋芳,马士华,林勇.基于时间竞争的即时顾客化定制供应链管理模式研究.企业经济,2005(02):37-38.

[2]张涛,孙林岩.供应链不确定性管理:技术和策略,北京,清华大学出版社,2005:5-35.

[3]高雷阜,吴国通, 徒君.不确定环境下的供应链战略决策分析,科学技术与工程,2006,6(14):2216-2219.

5. 计划与进度安排

[1]3月17日至4月9日：交流前期研究成果，完成开题，系统中提交开题报告。[2]4月10日至4月30日，论文写作，形成初稿，并中期检查。按时在网上填写“工作记录表”。[3]5月1日至5月25日，论文论文修改完善。按时在网上填写“工作记录表”。[4]5月26日至6月1日：提交论文，论文查重、评阅、准备答辩提纲、制作演示文稿。[5]6月2日至6月9日：在系统中提交论文，论文答辩。