制造业物流成本控制优化研究——以S公司为例开题报告

1.1研究背景

随着时代的发展，人们对物流有了新的认识并且追求物流成本的合理控制，以此带给企业和社会巨大的经济效益，因此物流成本控制也引起了广泛的关注。在目前的经济形势下，许多中小型企业缺乏物流成本控制的战略意识。物流业作为新型的复合型服务产业，在短时间内已经得到了迅速的发展。

在目前的经济形势下，大多数中小型企业监管分散，在面对经济效益的时候还是缺少整体的概念，没有将整个物流环节连起来一起分析，整体竞争力没有得到有效提升。许多先进的物流系统未被真正引入和使用，在物流成本控制方面还存在着一些问题。甚至有些企业对于物流成本的概念不清晰且较为片面，各个企业之间都根据自己的认识和所关注的点来制定对物流成本的标准，对物流成本进行控制，企业间无法进行比较分析，如何把控好整体与个体也成为了企业的难题。

1.2研究目的及意义

以S公司为例进行分析，从运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节入手，达到整体的最优化。在了解S公司之前所运用的物流成本控制的方法后，对其进行分析，并提出一些改进与完善的措施，使企业物流总成本降低，提高企业竞争力。

本课题旨在优化和改进中小型企业的物流成本控制方法，希望中小型企业能够结合自身的重点要素，有不断优化物流成本控制意识。

2.1 主要研究内容

（1）分析目前经济大环境以及中小型企业面临的问题，对物流成本控制有一个全面的认识与理解。

（2）以S公司为例，分析目前S公司的情况和背景，以及对物流成本控制的态度及方法进行数据调查。对其现在所采用的物流成本控制方法进行分析，发现问题以及问题所带来的影响和后果。

（3）结合S公司的自身情况，提出具体优化建议解决问题。同时也对中小型企业在物流成本控制方面提出一些建议。

2.2 预期目标

本课题旨在找出中小型企业目前在物流成本控制方面欠缺的部分，为了提高企业效益和竞争力，提出优化的建议。在目前的经济形势下，中小企业面临着许多问题，通过在物流成本控制方面的改进，提高资金运作率和制造效率，从而使中小型企业在企业管理方面能够更加规范化，运用一些技术提高自身实力，完成转型。

3.1 拟采用的研究方法

本课题拟采用作业成本法，并与之前S公司所采用在物流成本控制上的方法进行对比。通过对某一时间段或某一产品、某一生产线的数据采集进行分析，找出其中的具体问题， 根据数据的计算分析，找到影响物流成本的关键因素，发现其中所存在的问题从而提出解决方法。

3.2 论文研究步骤

第一步，阅读、查阅文献，结合研究背景，了解目前对物流成本控制方面的研究及做法，明确自己所要研究的方向。

第二步，进行具体案例的研究，通过对S公司的具体数据分析进行实际研究。

第三步，拟采用作业成本法对数据进行深入研究并与S公司目前正在采用的方法进行对比分析。

第四步，找出目前存在在S公司物流成本控制方面的问题并对其提出解决方案。

第五步，将对案例的个别研究放大到中小型企业上，对个别部分进行细化，得出结论。

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1. 2022-2022学年第1学期，第15-19周，收集相关资料，申报课题，下达任务书2. 2022-2022学年第2学期，第0-3周，前期研究3. 2022-2022学年第2学期，第4周，开题4. 2022-2022学年第2学期，第5-9周，论文初稿5. 2022-2022学年第2学期，第10-13周，论文二稿6. 2022-2022学年第2学期，第14-15周，论文正稿及准备答辩7. 2022-2022学年第2学期，第16周，论文答辩