1. 研究目的与意义
1.1研究背景
企业要建立精益化的总体目标，这包含减少货运物流周期时间、提升服务质量及使固定成本降到最低，次之要遵照精益化标准，从安全性、高效率、协作、双赢这四个层面共同开展物流供应链精益化的运行，最终执行精益化计划方案。以上所有的生产制造流程要以系统确保作为基本前提，并由sap来进行，其计算后的结果要出示给各供应商，这类技术性被称作edi，然后所必须出示给生产厂家的原料总数及配送时间，这种都必须供应商来给予确保分配，下属公司应制定相对的原材料要求方案及生产规划，它是供应商要遵照的规范。优秀的物流信息管理信息内容管理体系能够在确保高效率货运物流的另外，降低货运物流的成本费，使货运物流的每一个程序流程都真实地完成机械自动化，完成数字化货运物流的管理方法方式及数字化的物流管理系统运行模式。而一汽大众公司的高效率的物流信息管理是由该企业的信息内容操纵服务平台来进行的，从而提高企业自身的竞争能力，这就必须精益化的库存量、安装及运送等货运物流实际操作来完成。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
在供应链的运作中，企业应该充分利用自己所拥有的资源，对市场做出正确判断，从而确定自身生产能力和需求量。同时要保证产品质量、提高效率。这样可以从根本上减少采购成本与库存费用等支出；也能够有效地降低原材料积压问题带来更多资金占用率等不利影响因素造成不必要损失：还能避免供应商因为提供虚假信息而导致供应链出现中断情况以及企业的信誉受到损害，从而影响企业的盈利水平。在供应链运作过程中，需要对产品进行合理定价、提高生产效率等一系列措施来降低成本和增加利润。因此本文主要研究了供应链具体如何运行以及管理的问题及对策分析和研究：首先介绍什么是供应商关系管理；然后从理论上阐述了关于合作与协调理论基础知识，接着提出了基于合作模式下协同式网络协作共享的企业物流联盟模型并以一汽大众汽车公司为例进行说明；最后针对我国实际情况对其在实施过程中存在问题及其成因做简要探讨。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
（1）案例研究法。根据对一汽-大众供应链物流的案例分析，进一步深入学习培训货供应链物流精益化的基本理论和主要内容，通过分析总结现有系统的缺点对企业的供应链经营管理拥有深层次的掌握，具备一定的社会经验并进行创新。
（2）文献分析法。文中采用定性和定量的研究和分析方法，分析和研究一汽-大众的现有问题及解决方案。 借鉴并学习与运营管理相关的许多理论和实践经验，搜集有关的论文以及参考文献并开展收集整理，能够合理地协助贯彻落实课题研究方位及其更全方位地掌握精益化供应链物流的发展史和其他文件，分析一汽-大众生产管理中错出现的问题，从一汽-大众公司精益化供应链物流的研究角度进行考虑，更有利于掌握一汽-大众公司精益化物流执行的状况。
4. 参考文献
[1] 田宇,朱道理. 精益物流[j].物流技术,1996,(06):19-21.
[2] 郭海慧,刘森.制造业如何有效落实精益物流[j].商场现代化,2019(04):26-34.
5. 计划与进度安排
1.2022-2022学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架
2.2022-2022学年第2学期，第7-8周，提交毕业论文开题报告，论文开题
3.2020-2022学年第2学期，第9-10周，毕业论文初稿提交
