沃尔玛供应链问题与对策开题报告

1. 研究目的与意义

一、理论意义：相对于跨国零售商，本地企业的最大优势在于对当地零售市场和供应市场的了解。

完善的供应链管理是零售企业致胜的关链之一，随着中国的零售行业竞争愈趋激烈，面对国际零售商的竞争，本地的零售企业有需要建立统一的供应链管理平台，提升企业的技术水平和管理效益，加强面对国际零售商竞争的能力。

二、现实意义：作为超市经营企业的物品供应方即零售物品供应商，特别是国内本土的零售物品供应商的供应链管理仍然成为供应链的薄弱环节，中国中小型连锁超市与在华外资连锁企业的差距较大，这些差距不仅仅体现在营业额和店面数量上，更大的差距却是体现在经营理念和连锁体系的运营上。

2. 研究内容和预期目标

一、内容安排： 1、引言 2、连锁超市供应链文献综述 3、连锁超市供应链的理论分析 4、连锁超市供应链问题的影响因素分析 5、连锁超市供应链的问题与原因分析 6、连锁超市供应链问题的对策建议 7、江苏省苏果超市供应链问题的案例分析 二、拟解决的关键问题： 如何更好地找出江苏省连锁超市-苏果超市供应链在发展中存在的问题，并根据物流管理相关知识找出江苏省连锁超市供应链现阶段发展的不足并提出相关的对策建议。

3. 国内外研究现状

一、国外研究现状 国外的文献对连锁超市物流管理问题研究的领域大致和国内相同，基本上都指出了在连锁超市的发展过程中物流管理存在着哪些重大的问题等几个方面进行。

同时，国外的文献也提出了对如何提高物流管理在连锁超市发展中如何运作的新看法。

赛义德.穆罕默德.阿加扎德在2008年提到了准时制的经营方式，使企业能够更好地进行物流管理的控制，提高供应商和企业的运作效率，从而降低物流成本。

4. 计划与进度安排

第一阶段：2022年11月确立论文研究方向及范围 第二阶段：2022年12月收集材料，撰写开题报告 第三阶段：2022年12月至2022年2月：进一步收集材料，确定详细的写作提纲 第四阶段：2022年2月至2022年4月：英文材料翻译及形成初稿 第五阶段：2022年4月至2022年6 月：修改初稿后定稿，准备答辩

5. 参考文献

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