基于O2O的苏鲜生供应链运作模式探析开题报告

1. 研究目的与意义

通过对供应链的学习和在苏宁实习的经历以及对当前市场环境的了解和思考，我们可以很明显的感受到当前零售企业在新时期面临着竞争强度的升级，甚至是企业的生存问题。随着电子商务的普及，人们的购物理念，消费习惯以及整个社会的消费环境都产生了巨大的变化，随之而来的是对传统零售行业的冲击。为了应对如此激烈的市场变革与竞争，我国传统零售业也对自身的商业模式进行了变革，如苏宁云商集团，苏宁集团于1990年成立，经过二十几年的发展，目前已成为我国最大的商业企业，是我国最具价值的互联网零售品牌，2017年4月27日，苏鲜生应声而出，如今，O2O模式已经逐渐发展转向成熟，线上线下之间的协调与融合对企业供应链运作模式持续的产生了影响，并且会遇到冲突与矛盾，在这样的背景下，如何正视线上与线下的协调与融合以及其对苏鲜生供应链运作模式产生的影响进而促使苏鲜生在这种线上线下多渠道融合下实现长远发展具有很强的理论研究意义和现实发展意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

对于线上线下多渠道融合对苏鲜生供应链运作模式的影响，其中，苏鲜生线上包括微信公众号sufresh苏鲜生、苏宁易购app，苏宁超市app，其线下为苏鲜生门店以及庞大数量的苏宁小店，线上线下多渠道的协同融合过程必定会产生矛盾并且势必会对苏鲜生供应链运作模式产生持续的影响，在此情景下，其供应链运作模式受到的影响应该如何解决，优化运作，降低成本，提高效率，满足需求，有效合理的使资源最大化，最根本上提高企业业绩，获得盈利。

拟解决的关键问题：

通过分析得出线上线下多渠道融合对苏鲜生供应链运作模式的影响，并探讨如何优化其供应链，提高企业业绩，实现最大盈利。

3. 国内外研究现状

一 国内研究现状

关于线上线下融合对零售业供应链运作模式的影响，唐宏祥认为由于现行转移支付契约在划分供应链收益时所具有的灵活性，保证了在系统性能达到最优时供应商和线上线下的需求和约束都能够得到满足，因此能够有效的协作供应链。杨华龙提出零售企业应基于现在信息技术的基础上借助信息平台，加强整个供应链的交流，强化供应链的管理。赵林度概况库存管理时零售企业经营中重要环节，是实现饥饿之恋的增值的重要环节，在线上线下融合后的冲击之下，建立与市场不确定性需要想对应的库存是重中之重。穆东认为供应链系统存在本身的复杂性，在面对线上线下多渠道融合后的冲击下，这种复杂行表现出了极大的不群定性因素，于此零售商影响了订单的稳定和客户的满意度，因而需要应用具体的模型分析，绩效评估。

苏宁云商集团以经营推进公司形式展开合作，对围绕物流体系，信息系统，服务系统展开的供应链进行对接，并取得良好结果，在线上线下之时，河马先生，苏宁都在摸着石头过河式的前行，背后其实是国内外优秀企业连接而成的独特的完整供应链体系。

4. 计划与进度安排

5. 参考文献

[1]姚斌. 生鲜农产品o2o运作模式的研究[d].浙江工业大学,2015. [2]孟丹丹.第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究[d].天津财经大学,2012.

[2]焦娟妮. 基于微信平台的连锁超市o2o经营模式设计[j/ol]. 商业经济研究,2017,(17):72-75(2017-09-08).

[3]朱平.农产品绿色供应链的运作模式研究[d].浙江工业大学,2016.