1. 研究目的与意义
随着我国改革步伐的加快，医药分销服务全面对外开放以及医药卫生体制改革提速，医药市场调整力度的加大，医药市场竞争的激烈程度的加剧，我国医药市场竞争已经由稳定发展进入高度竞争状态，区域经济优势明显，各地医药公司竞争不平衡现象已经显现，企业为了应对激烈的市场环境、发展医药供应链、完善医药供应链，优化医药供应链，以此来降低成本，提升竞争力成为企业的必然选择。
本文首先对供应链相关文献进行研究分析，结合相关理论，指出四环生物公司当前供应链运作中的主要问题；其次，针对四环生物公司供应链运作问题进行具体剖析，深度挖掘目前存在弊端的根本原因；最后，运用供应链优化理论，从组织结构、管理模式、业务流程等多个维度，对四环生物公司供应链进行优化，目的在于提高供应链整体运作效率，提升四环生物公司核心竞争力，并在激烈的市场竞争环境生存和发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
（1）医药供应链的发展现状及趋势；
（2）对所收集的各种资料进行分析、研究，针对四环生物公司，分析其供应链的特点、优点以及存在的问题，提出合理的优化方案。
3. 国内外研究现状（文献综述）
本文主要是为了解决四环生物医药公司现存供应链存在的问题，帮助该公司优化供应链，提高供应链模块的竞争能力。四环生物医药公司作为江阴老牌医药公司，在现在日益严峻的医药竞争中处于被动状态，加上医改政策的实施，公司盈利逐年递减。在其供应链上存在的问题进行优化研究，可以大大缓解公司竞争压力。陈建平、郭智敏等人的文献，为解决四环生物医药公司供应链问题提供了参考。
供应链是经济链发展演变来的，是将供应商、制分销商、制造商、零售商，最终用户连成了一个整体功能网链模式。还可以说供应链是一个物流的网络，不同的公司组成了这个网络中的不同的节点，经过物料在供应链运行中的加工运输等过程而达成增值，最终使各个企业都可以受益。所以供应链也是一条增值链。 [17]供应链也被称为价值链，即需求链，供应链的管理由企业战略定位与发展运营效率两项组成。对于参与了供应链的企业来讲，供应链的相互关系是各个企业发展策略的映照，而且是基于企业相互依赖的关系基础上的一种渠道管理。供应链的运作就是针对一系列流程的管理，也可以跨越各个独立企业的组织边界将在不同领域的客户和贸易伙伴通过完整的供应链联系起来。[16]
1．国外研究现状
kaihara[1]（2001）认为对供应链进行管理优化能提升企业竞争力，需要所有成员协调配合才能发挥预期效果。而供应链中各个企业的利己行为导致供应链的绩效低于最优供应链绩效，所以应进行整体的供应链优化。steven[1]对供应链的定义是从釆购到消费的，通过对分销渠道控制和增值，使产品能够从初级供应商完好的流向用户。handfield[2] and nichols[2]认为，每个企业都包含在一个或多个供应链内，对供应链进行管理不仅需要优化内部流程，同时也要对外部企业进行协调合作。
4. 研究方案
通过查找相关外文资料和论文，进行翻译和分析，采用规范研究方法，本文的研究目标是找出公司供应链（资金，采购，仓储和运输等环节）中的问题点，并实施相应的整改，提高公司在供应链这块的竞争力。降低成本，提高公司的获利能力，从而提高公司在行业内竞争力。
主要通过以下几个章节进行探讨：
第一章 绪论
5. 工作计划
论文具体写作步骤
1）查阅与仓储管理优化相关的资料。进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
