VMI-TPL集成模式下的供应链成本控制——以连云港宵洋物流有限公司为例开题报告

 2023-02-21 09:02

1. 研究目的与意义

1. 理论意义

国内外对于物流库存管理的多种策略已经有了较多研究,但是针对疫情时段需求高度波动的情况没有详细研究。受疫情影响一方面经济低迷,实体经济受挫严重,消费者实际购买力下降,许多非必要产品库存容易积压,另一个方面受疫情影响与政策影响很多路段存在封路,很多小区禁止送货等现象,物流行进路线受阻的同时物流目的地也难以到达,进一步降低了物流服务质量与顾客的满意度。两方面综合评估下,本文研究的vmi-tpl集成模式在疫情期间可以降低需求波动带来的牛鞭效应,达到整条供应链的成本最低化。此外,对于不确定是否使用vmi模式的供应链,本研究还提供了采用能否成功的评分判断表,来帮助企业进行结果预测。

2.现实意义

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2. 研究内容和预期目标

  1. 研究内容:本文首先分析了先前物流去库存模式,发现vmi模式对多变的市场需求有很强的适应性。这意味着可以通过供应商,零售商两者频繁的交流来降低疫情导致的需求不确定性所带来的风险。此后,通过客观分析vmi模式的优势与缺陷,进而发现vmi模式的实施容易失误的主要原因是供应商在物流运输与库存方面没有经验,物流花费过高。因此我们引入了tpl企业参与供应链的整个流程,形成了vmi-tpl集成的库存管理模式,为证明vmi-tpl集成模式的优越性,本研究将传统库存模式与vmi-tpl集成模式的物流总成本进行对比,设置条件与参数,列出公式通过计算得到结论, vmi-tpl集成模式能够使整条供应链上物流成本更低。美中不足的是这次计算要求不允许发生缺货情况,因此如若tpl企业想要采用vmi模式则需要在库存管理方面下很大的功夫,做好减少缺货的准备。最后,对连云港宵洋物流公司这样的中小型物流企业,如果不确定是否要采用vmi-tpl集成模式,可以采用评分判断表判断vmi-tpl集成模式是否能切实实施下去并为自身获得利益。从计算结果来看,为兼顾长期利益与整条供应链上的利益,维持供应链中三方的合作伙伴关系,在疫情期间采用vmi库存管理模式是十分有利的。

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    3. 国内外研究现状

    1.vmi模式相关研究综述

    vmi是一种以买方和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的供应链管理模式,具有信息密集化的特点。类似于持续补货计划(crp- continuous replenishment program)的一种衍生产物。vmi模式作为最早在外国被提出的库存管理模式,一开始并未得到重视,是经过沃尔玛与宝洁公司的实施与成功才正式被广泛接受。haul. lee等(1996)第一次通过数学模型验证了vmi模式能够缓解供应链信息末端需求放大效应,也就是我们所说的“牛鞭效应”。s.c. kulp等(2004)有力地论证了vmi对供应商的利率是有重大影响的,因此vmi对整条供应链链条(包含供应商,买方)都可能会产生不小的影响。随后,martin dresnerc等(2007)提出vmi模式可以在环境变化性强,需求不稳定性高的情况下予以采用,用以降低需求的不确定性并减少库存成本。kari tanskanen(2009)中论述了小物件运输采用vmi的合理性,给日用品零售商采用vmi运输模式提供了很好的例证。国内研究方面,张学高等(2013)基于vmi的基本思想,建立相关的供应链模型,验证了vmi模式有效抑制牛鞭效应有显著作用,同时对vmi存在的问题提供了解决策略。

    2.vmi-tpl集成库存管理研究综述

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    4. 计划与进度安排

    利用知网,万方,谷歌学术,必应等完成与毕业论文有关的中外论文的检索,利用图书馆的图书资源查阅相关理论内容;充分利用互联网进行知识的检索。并通过调查法,个案法以及文献资料法算出VMI模式与TPL-VMI集成模式的总物流成本构成公式,并结合宵洋物流有限公司的数据进行实际算例佐证,得出结论。

    5. 参考文献

    [1] yan dong, kefeng xu, martin dresner,environmental determinants of vmi adoption: an exploratoryanalysis[j].transportation research part e: logistics and transportationreview,2007(4):355-369.

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