精益生产在制造企业的应用研究——以苏州肖特玻璃有限公司为例开题报告

 2023-03-06 09:03

1. 研究目的与意义

1.1 研究背景

伴随着时代的发展,全球一体化的不断进程,社会经济对于制造业的要求日益提高,在人力成本,管理成本不断飙升的时候,如何能最大限度地降低制造成本,加速制造周期,不断加强竞争力,是摆在每一个企业面前的课题。战略转型与控制成本无疑是制造企业最重要的课题之一,很多制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。而精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力。

1.1.1国内外研究现状

精益生产是一种生产方式,着重操作面的叙述。在精益生产长期发展过程中,出现了多种名称,如丰田制造系统、看板系统、零库存生产方式、世界级制造、连续流制造(IBM 公司)、准时制生产等。1990年美国麻省理工大学James P W 等人将其概括为精益生产,并在1994年提出精益企业概念,于1996年将这一系列的方法和理论总结为精益思想。我国学者王玖河与周荣辅认为精益生产是从生产与制造领域扩展到产品的开发、生产与外协的配套,贯穿到销售与服务等企业价值链的全过程,使整个企业内涵更为丰富与全面性,而其本质是准时化(JIT)与自働化;李润茹认为精益生产是一种理念与文化的体现,实施精益生产是企业决心追求完美的过程,是追求卓越的历程,也是支撑个人与企业生命的一种精神力量,通过精益生产方式企业可以在永无止境的学习过程中,达到自我实现与满足的境界;蔡建华将精益生产定义为能够因应市场变化而调整生产步伐、少量多品种的均衡化生产、只生产客户需要的产品、彻底消除各项浪费,以最低的总生产成本建立企业长久竞争力;台湾学者张圣麟认为精益生产系统是参考丰田生产系统而归纳衍生出来的,相比之下,美国麻省理工学院教授詹姆斯沃麦克的研究团队与密歇根大学工 业与运营管理教授杰弗里莱克等人的研究,则更具系统性。沃麦克于1996年发表《精益思维》,即是针对精益生产的理论有了更深一层的解析。他认为企业转型的关键在于思维的转变,换言之,导入此生产方式的关键并不只是精益生产的技术、运行原理与管理模式;而是要发展出一套方法,让企业内所有人的思维产生永久性的改变。

1.2 研究目的及意义

在传统的制造流程中,一个流程完成才进行下一个工艺步骤。各工艺步骤之间也没有什么太多联系,其中的作业员联系也是非常不紧密。而这与精益生产的理念是不相符的。太长的制造时间使得企业无法满足许多客户的紧急的订单而丧失了不少生意。因此才要最大限度地压缩生产周期。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。为了满足现阶段制造业工作的要求,必须要做好生产组织结构的优化,这就需要实现制造业工作体系的健全。

精益生产模式具备良好的经济效益,它的工作效率比较高,工作程序比较简单,具备良好的工作实用性,通过对精益生产模式的开展,可以有效提升制造业的工作效益。精益生产作为一种非常高效的管理模式,实现了工作环境管理及工作质量环节。它并非是一种简单的工作管理体系,它是一种科学性、整体性、高效性的管理体系,涉及到企业的可持续发展策略,涉及到企业的发展环境及文化。相比于大批量的精益生产模式,精益化生产更加追求精细化管理,非常注重管理过程中各个程序的优化,从而保证整体管理效率的提升。

2. 研究内容与预期目标

随着制造业规模不断的扩大,社会经济对于制造业的要求日益提高,生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。杜绝这些浪费,精益生产管理要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力。精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了一定的经济效益,面对这样的管理方式,企业不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。肖特集团玻璃苏州生产基地是目前国内首家设立独资生产基地的玻璃包装产品跨国制造商,自成立发展至今,国内市场和国外市场同步发展,业务规模不断扩大,公司的业务结构也随之越来越多元化,运营成本和不良成本也在逐步的增加。基于此,文章会在详细调研的基础上,对肖特玻璃生产及其生产流程中遇到的问题进行研究分析,对制造业企业的生产经营管理模式进行研

究,并且阐述精益生产的内涵以及它在制造企业中的应用研究。

3. 研究方法与步骤

一、文献研究法

先通过收集大量有关制造企业以及精益生产理论相关的文献资料,例如国内外书籍、学术期刊论文等文献资料,对这些文献资料的研究成果进行分析和总结,熟悉相关研究的进展,从而找出本研究的切入点。

二、案例研究法

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4. 参考文献

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5. 工作计划

(1)资料收集及前期研究:(第7学期第15-21周、第8学期第1-4周)

通过各种渠道,收集与论文有关的中外文献资料,进行理论综述,撰写前期研究报告,要求内容翔实、数据准确、图文并茂,不少于4000字。

(2)制定进度计划/撰写开题报告:(第8学期第4周)

在前期研究报告的基础上,就学士学位论文的写作方案进行论证,并给出写作提纲,完成开题报告,约1000字。

(3)撰写完成毕业论文:(第8学期第5-15周)

按照学校和学院的要求撰写毕业论文

(4)论文装订、提交(第8学期第16周)

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