跨国公司的本土化经营战略及其实施
摘要：近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。本文从本土化的动因和理论依据分析入手，跨国企业的本土化经营战略，指出目前其跨国经营中存在的问题，并提出一系列解决战略。本文研究认为，通过本土化的运作，可以更好地解决企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面的不足，增强企业竞争力，进而加快企业国际化进程。
关键词：跨国公司；本土化；本土化经营
一、文献综述
1.前言
当今世界经济全球化日益深层推进的过程中，最引人注目的莫过于跨国公司的出现和迅速发展。跨国公司国外子公司创造了世界国内生产总值的11%以及全球出口额的1/3。跨国公司控制着全球50%以上的国际贸易，90%的海外直接投资，80%以上的新技术、新工艺专有权和70%以上的国际技术转让，它们凭借自身的强大经济实力，将投资业务广泛深入到世界的各个角落。
作为国际竞争的主要微观主体，跨国公司己经成为在国际经济贸易中最活跃最有影响的力量。同时，随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断地调整和改变发展战略。20世纪80年代以来，在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下，纯粹的全球化、教本式的多国化或是经典的国际化越来越少，取而代之的是一种由全球效率、地区响应能力和在世界范围内运用创新与知识的能力这三种需求共同驱动的行业。跨国公司站在全球竞争的视角，运用高度一体化战略调整其全球经营网络，同时，各东道国不同经济环境所体现的差异性、多样性，使跨国公司各子公司当地响应能力的重要性口渐凸现，跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展，其在中国的本土化战略就是典型的一例。跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营，是其全球发展战略的充分体现和具体实施。
2.跨国公司本土化经营战略概述
2.1本土化经营战略概述
