优势导向人力资源管理体系研究—员工培训与开发方面文献综述

文献综述

一、人力资源管理体系相关研究人力资源管理体系是围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等人力资源管理六大模块建立起来的。

当前学者们对于人力资源管理体系的研究已经十分深入，从各种角度入手去研究，收获多种有效结论。

基于内控导向的人力资源管理实践研究中，罗海滨（2015）认为，第一，内控导向人力资源管理实践的两个内容维度，内部化维度与控制化维度高度相关，相辅相成，形成有机整体；第二，内控导向人力资源管理实践与企业运营绩效之间存在显著正相关，与企业创新绩效之间也存在显著正相关；第三，内控导向人力资源管理实践的两个维度均对企业的运营绩效产生积极影响，其中，内部化维度对运营绩效影响较大，而控制化维度对企业绩效影响较内部化弱；第四，内控导向人力资源管理实践的两个维度均对企业的创新绩效产生积极影响，其中内部化维度对创新绩效影响较大，而控制化维度对创新绩效影响较内部化弱；第五，内控导向人力资源管理的两个维度有积极的互补、协同作用。

李艳（2019）认为，基于内控导向的人力资源管理实践不仅是时代发展的必然趋势，还是企业可持续发展的保障根基。

其主要内容包括结果激励、过程控制和内部化内涵。

内控导向下人力资源管理实践的优势在于可以根据技能培训、岗位职责、晋升机会以及招聘制度流程，发现各个环节中的实践优势，进而提升业界的关注度。

此外，人力资源管理实践内控导向维度结构由三部分组成，分别为绩效化、标准化和内部化。

在创新导向人力资源管理体系研究中，赵步同和张浩（2010）认为，创新导向的人力资源管理体系是一个完善的系统,不是一个个的孤立的模块，每一个模块都充分遵循了创新工作的特点和创新人员的特征,而且每一个模块之间是相互联系的有机统一。

他们研究认为，创新导向的人力资源管理体系与常规体系不冲突、创新活动贯穿于人力资源管理体系、创新不限于知识或技术密集型企业而适用于各类组织或企事业单位、创新不限于技术或研发岗位适用于各个岗位。