文献综述
一、引言近年来，随着经济全球化进程不断加快，面对产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、用户对交货期要求越来越高、用户对产品服务期望越来越高的市场，过去的纵向一体化战略发展布局正在逐渐面临其障碍和挑战。
因此，供应链管理的重要性逐渐凸显。
目前越来越多的企业选择加强与供应链上成员的联系，与其他环节构建紧密的战略伙伴关系，形成长期、稳定的合作。
因此，从供应链集中度视角研究企业绩效引起了学者的关注。
二、供应链集中度的概念供应链集中度具有两个测量维度，分别是供应商集中度和客户集中度。
近期文献在衡量两个维度时，多采用前五位供应商或客户占销售收入的比例。
[1]为了避免前五位供应商或客户之间比例差异过大，也有一些学者采用赫芬达尔指数（HHI），即前五位占销售收入比例的平方和来衡量。
[2]比例越大，意味着集中度越高，也就是企业的上下游成员数量更少、交易金额更大。
对于制造业企业而言，供应链上下游成员是影响其企业绩效的一个关键外部因素，良好的供应链集中度能够帮助企业对内稳定运营，对外传递有利信号。
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