南京禄口机场t1航站楼工程施工组织设计文献综述

文献综述（或调研报告）：

1. 施工进度计划

对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现^[2]。

（1） 施工进度体系管理工作

土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。

（2）确保施工资金

要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。

（3） 施工效率因素控制管理

对施工效率进行控制，首先需要施工企业对现场使用到的机械设备进行严格的管理，在正式开始施工之前，对工程项目需要的设备进行仔细的检查，确保设备处于正常的运行状态，如果存在异常情况，需要施工企业及时进行维修或者更换，防止对施工进度产生影响。第二，根据土建工程建设的具体需求，确定好施工设备的种类，如果存在种类缺少的情况，需要施工企业提前进行采购并签订相应的合同^[3]。

《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容,包括:编制说明，进度计划图,资源需要量计划风险分析及控制措施，其中最主要的是进度计划图。如果编制成表,表头的内容是:分部分项工程,单位工程量,用工工日数人数,每日工作班数,工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外,还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制,用以保证进度计划的实现^[4]。