法国达能集团在华本土化战略研究 L’analyse de la localisation de Danone en Chine文献综述

本文以法国达能集团在华本土化战略为研究对象，旨在探讨达能集团在中国市场取得成功的关键因素以及面临的挑战。

首先，本文概述了本土化战略的概念与内涵，并梳理了本土化战略的不同类型与模式。

其次，本文分析了达能集团在华本土化战略的实践案例，包括进入中国市场策略、产品本土化策略、营销本土化策略和渠道本土化策略。

最后，本文总结了达能集团在华本土化战略的成效与挑战，并对未来发展趋势进行展望。

研究发现，达能集团在华取得成功的关键因素在于其灵活的本土化策略，包括产品创新、营销本土化、渠道建设等方面。

但达能集团也面临着来自中国本土品牌的竞争、食品安全问题以及消费者需求变化等挑战。

本文认为，未来达能集团应继续深化本土化战略，加强与中国本土企业的合作，不断提升产品创新能力，以应对中国市场竞争日益激烈的挑战。

#1.1本土化战略的概念与内涵
本土化战略是指跨国公司为了适应目标市场环境，根据当地市场需求和文化背景，对自身产品、服务、营销和管理等方面进行调整，以实现与当地市场环境的融合，进而获得成功。

从本质上讲，本土化战略强调的是企业在全球化经营过程中，如何有效地将自身优势与目标市场的特点相结合，实现差异化竞争和可持续发展。

#1.2本土化战略的类型与模式
本土化战略的类型主要包括产品本土化、营销本土化、渠道本土化、管理本土化等。