1. 研究目的与意义
随着智能化逐渐成为现代人类文明发展的必然趋势，半导体行业已成为全球分工，引领全球生产力发展的重要力量，成为经济发展的支柱产业之一。其中，美国作为半导体行业的开创者和领导者，以先进的设计研发技术在半导体产业链中拥有无可撼动的优势地位。反观国内，受益于物联网、人工智能、新一代显示技术以及国内市场所带来的机遇，封测技术也在过去的几年里不断向前发展，在全球半导体产业中取得了举足轻重的地位。
国内半导体的发展不仅面临着外界市场竞争和自主研发困难的压力，其自身的制造特性也是电子企业发展的巨大挑战。半导体制造业产品种类众多，设备利用率要求高，工序工艺复杂，仅在功能上就有大功率、多引线、高频、光电转换等差别，如何利用科学有效的方法和技术,进行优化生产经营操作和资源分配的生产计划成为了半导体企业发展的重心，是实现精细化生产,增强企业竞争力的一个重要方面。随着生产方式的改进,对生产计划制定策略和方法的研究也具有越来越重要的理论价值和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
论文通过对半导体制造的工艺流程具体分析，将实际的操作与相关物流和生产理论向结合，分析实际生产计划方法和策略的可取之处，同时指出其不合理和不适用的情况，结合具体情况分析其缺陷，从而达到生产计划的目标。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，其目标是在满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”的条件下，使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用进行合理的计划。通过科学有效的生产计划，可以平衡供求关系、维持生产稳定、降低企业成本、提高服务水平。
3. 研究的方法与步骤
本文以苏州通富超威半导体有限公司为例,采用现状调查与分析、实例分析和策略选择相结合的方式,通过建立Excel模型、定量与定性分析相结合等方法,分析现行生产计划的优势与劣势，研究企业如何充分利用资源，进行有效的生产计划和控制来提升管理水平,协调生产与市场、生产与库存的关系,提高生产效率和设备的利用率，实现企业具体的经营目标。
论文首先分析所在企业生产计划制定的惯用策略与方法,从公司的实际发展情况以及研究现状入手,结合半导体行业的特点,对企业的内外部环境进行了深入的分析。同时,通过对苏州通富超威半导体有限公司生产计划管理策略的评析,分析并解决本企业内部生产计划制定过程中存在的问题,从而使生产计划制定更加合理,均衡生产,达到缩短产品整体交货期的目的,进而快速的响应客户需求。
4. 参考文献
[1] 李琦,刘大成,王慧竹,等.半导体制造业生产计划的优化方法[j].制造技术与机床,2004,(11):1005-2402.
[2]牛莉,翟秀娜.线性规划理论在企业管理中的应用研究[j].商场现代化,2006(19):1006-3102
5. 计划与进度安排
1.4月12日前，完成开题报告的修改
2.4月17日前，阅读文献，收集资料，建立excel计算模型
3.4月20日前，将模型和方法分析结合，撰写文字报告，建立论文框架
