1. 研究目的与意义
随着知识经济时代的到来，人才成为这个世界上最稀缺的资源，企业之间人才的竞争日趋激烈。
如何赢得员工忠诚，提高忠诚度，减少员工流失成为很多企业管理者更新的问题。
越来越多的企业开始意识到忠诚度的价值，并不断的加强员工忠诚度的管理。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：1、对x企业简要概述，指出员工忠诚度对企业发展的影响。
2、分析员工忠诚度的现状、问题与其原因。
3、为企业与员工的共同利益，提出解决对策拟解决的关键问题：企业管理者对于员工满意度的忽视企业与员工之间的沟通问题待遇及相应福利不到位写作提纲： 1．企业员工忠诚度的阐释1.1员工忠诚度的涵义 1.2忠诚度与企业的关系2．企业员工忠诚度的现状及其影响因素 2.1员工忠诚度的状况 2.2影响员工忠诚度的因素 2.3员工忠诚度对企业发展的影响 3．企业员工忠诚度管理存在的问题 3.1管理层的问题 3.2企业文化建设问题 3.3员工难以自我实现理想 3.4企业薪酬管理、激励机制的问题 4.企业员工忠诚度管理存在的问题原因分析 4.1管理员个人的因素 4.2企业内部环境因素 4.2.1企业的管理制度， 4.2.2企业文化建设 4.2.3员工工作环境 4.3管理者与员工之间缺乏沟通 4.4企业薪酬管理、激励机制的问题原因 5．企业员工忠诚度问题的解决对策 5.1提升管理层的个人素质和管理能力 5.2加强积极向上的企业文化建设 5.3进行有效沟通，给予员工信任和发展空间 5.4完善薪酬体系，凸显激励机制 6. xx企业员工忠诚度管理分析 6.1x企业公司概况 6.2 x企业员工忠诚度现状、问题 6.3分析x企业员工忠诚度问题的原因及其影响 6.4提高员工忠诚度的对策和建议 7.总结
3. 国内外研究现状
（1）国内对企业员工忠诚度分析研究在我国，对员工忠诚度问题的研究在2000年以前并未引起重视，最早进行研究的文献出现在2000年。
从2010年开始，员工忠诚度研究的论文现状增加，这种趋势表明，近年来企业员工忠诚度越来越受到各界的关注，因此员工忠诚度问题的重要性也日益突出。
王云波（2015） 在《知识型员工忠诚度降低原因分析与对策研究》指出，观念变化、企业制度以及内部环境等因素都可能导致员工忠诚度下降。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日前----完成选题工作 2、2022年 1月15日前-----完成开题报告工作 3、2022年4月10日前-----完成初稿和中期检查工作 4、2022年5月16日前-----完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 5、2022年6月10日前-----完成答辩环节工作
5. 参考文献
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