1. 研究目的与意义
珠三角和长三角是我国经济成长最快的地区，经济外向度较高，该地区的企业大都采用oem型制造方式，出口产品中劳动密集型产品占主导地位，即使高新技术产品也多停留在劳动密集型的加工装配环节。地区工业整体上仍处于全球化产业链条的低端，附加值和技术含量都比较低。真正的高端制造业产业集群并未出现 。目前，我国从事加工贸易的制造商大多具有类似性质，并且在近年来土地成本、劳动力成本上升以及境内外竞争加剧的形势下，企业持续成长面临严峻考验。最主要的是2008年来，人民币汇率升值压力加剧，使得这些地区的生存面临严峻挑战。
在全球价值链视角下 ,产业集群向产业链高端攀升 ,努力促进产业集群升级 ,使高端制造产业与先进生产者服务业有效集聚和紧密结合，在本地形成有效的产业上下游的联动发展 ,培养成为新一轮经济增长的龙头产业群体与新的经济增长极，那么危机中蕴含的巨大机遇必将造就我国制造产业与生产者服务产业全面技术进步和产业升级，并为今后持续 、稳定的经济增长奠定坚实基础 。
所以就这些企业如何提高产品附加值和产业层次，能够成功转型已实现企业的持续性成长引来各界的关注和讨论，本文就这一问题，以中国电子企业为例来进行研究。
2. 国内外研究现状分析
1、全球价值链外包体系（outsourcingsystem）
全球价值链和外包模式是国际产业分工发展的产物。波特（porter，1985；中译本，1997）创立了价值链分析方法（value chain analysis），认为企业核心竞争力和持久竞争优势由企业在价值链上的战略环节决定。kogut（1985）用比较优势原理分析了价值链各环节的空间布局与国际范围内产业资源优化配置的关系。gereffi 等人（gereffi，1999；gereffi，humphrey，sturgeon，2003）将价值链分析扩展到全球商品链，并进而创建了全球价值链理论（张辉，2004）。全球价值链的分析方法将战略规划的视野扩展到全球范围内整个
行业上游的研发、设计，中游的零部件制造与组装，下游的营销、品牌和服务。全球价值链各环节的价值关系可以形象地描述为一条所谓的微笑曲线：曲线低端的加工组装附加价值最低，沿着曲线向上移动，附加值提高，上游的研发、设计和下游的营销、品牌附加值最高。外包是指企业将资源和目标集中于核心业务，而将非核心业务（涉及 it 资源、业务流程、人力资源管理、供应链等）全部或部分转为外部供应，以这种专业化来增强核心竞争力。外包有利于成本节约，包括生产成本和治理成本（李雷鸣，陈俊芳，2004）。根据外包中供应商的技术水平和产品附加值的不同，委托业务外包有四个层次：oem、odm、
3. 研究的基本内容与计划
首先从外部环境进行分析，整体考虑当今电子产业世界价值链的构成和格局，以及一些世界代表型电子产品企业的核心竞争力所在和发展脉络。其次具体通过对当今珠三角地带电子企业自己竞争力进行分析，例如富士通，华为等代工公司，分析他们在当今世界经济形势下面临的优势和劣势，机会和威胁（即SWOT分析）提出基于全球价值链视角下的产业升级与企业转型计划。再次具体分析企业生产制造的各个环节，提出问题。最后解决如何实现的问题，使企业真正由贸工技转变为技工贸，可以向世界级企业靠拢。
4. 研究创新点
当今的研究领域大多集中在全球价值链这一宏观方面，或者仅仅是对相关电子企业进行竞争力的分析，文章将二者有机的结合起来，以研究企业如何在全球价值链体系中成功实现转型。
