服装零售企业绩效管理分析开题报告

1. 研究目的与意义

长期以来不少企业对绩效管理的认识存在着较大的误区，不仅把绩效管理简单的等同于各种形式的考评，还单纯的把绩效管理作为一种经济和行政的管理手段，不惜代价地盲目模仿知名企业的经典管理模式，却轻视了绩效管理的一般过程和实际意义，这样不仅使绩效管理的效果大打折扣，还加剧了企业中人际关系的紧张和冲突，更为严重的是严重削弱了企业的核心竞争力，阻碍企业的发展。

因此绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心，对促进企业的整体绩效水平、增强企业的核心竞争力、维持企业的长久发展等具有重要的意义。

2. 国内外研究现状分析

中国一直是世界服装的主要生产基地，服装行业也是中国最为成熟的行业之一， 因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破和寻找新的方向。目前国外企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核， 主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式， 所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：一 企业绩效管理发展史概述与存在的问题

1. 企业绩效管理发展史概述

2. 企业绩效管理存在的问题

4. 研究创新点

虽然绩效管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，但在我国仍有许多管理者对绩效管理的认识存在着各种误区，阻碍了绩效管理作用的发挥。本文用通过对国内服装零售企业绩效管理模式的分析及评价，探究适合目前国内服装行业发展的绩效管理模式。