1. 研究目的与意义
一个楼盘想要获得成功，必须具备全局性的营销观念，进行所谓整合营销、全程营销。因此地产策划不仅包括地产营销战略于战术分析，还在此基础上确立投资点、物业主题、规划设计，处理残局以及物色好策划人员等一系列策划共组。 房地产项目的策划是整个项目本身的营销概念，对开发商的建设项目，从概念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发商规划处合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意是开发商获得利益的过程。企业的一切经营活动，都必须围绕消费者的愿望、需求和价值观念来展开，是开发的地产商品适应顾客的需要，从而促进销售，增加利润，加快资金周转。因此，房地产策划一定是首先强调以人为本的营销策划，这是房地产营销策划的根本所在。其次，是注重生态理念，智能理念以及投资理念等各种理念的复合，通过各种营销策略，如产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略等的组合，再依靠营销手段使其具体化，那么最终产生的结果也将会是令人满意的。而最终，房地产策划则将会对地产商产生如下的影响：一、好的房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的，她是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，他可以作为房地产的参谋，使企业以及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现偏差。二、房地产策划可以使地产项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。今年地产企业重新洗牌，新的概念和理念不断得到开拓，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定着大有四面楚歌的感慨。在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，曾江项目的竞争能力，赢得主动地位。三、一个优秀的房地产策划能够解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，充电式管理创新。好的策划人帮助地产商管理创新，就是最寻科学的策划程序，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。四、其乐意有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。要开发好一个房地产项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产策划还没参与以前，是分散、凌乱的，没有一个精准的核心。房地产策划参与到各种资源中心中去，沥青它们之间的关系，分析各自的功能块儿，帮助其更好的结合到一起，围绕一个基本点，为共同的目标服务。此外，房地产策划还有预测未来市场，满足居民居住需求具体要求等作用。五、优秀的房地产策划能提升楼盘价值和附加值，开发商卖房子，就是单纯销售自己造出来的房子。而房地产营销策划会告诉你：卖房子，更卖情感和文化。同样的地段，同样的房子，有的楼盘为什么会比人家卖的贵一点？甚至还卖得比其他的房子要好？例如，同一地段上同时有保利地产和一个其他武汉本土的小开发商做的房子，保利地产的房子卖得贵一些，但又卖得更好。个中原因就是在于品牌效应，还有这个项目中一些特殊的营销点，让买房者甘心在此处买房安家。
2. 国内外研究现状分析
见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
内容：
先从经济发展态势、房地产市场发展情况、房地产开发项目基本情况以及房地产开发项目整体和特性这几方面做一个市场调;然后运用房地产开发项目竞争分析和 swot 分析对项目总体定位，如对市场、客户、产品、功能、经营方式和价格等方面进行定位策划;接着在营销的时候对于开发项目的产品、渠道、价格等方面进行策划。再对开发项目财务如：建设规划和进度安排、投资与成本费用估算等方面进行评价；最后通过比较选择一个最佳的策划方案。
计划：
4. 研究创新点
1、本次的房地产开发项目策划方案是在充分做了研究调查房地产市场的现状的基础上，又通过问卷调查、网络民主投票等方式了解到大部分购房者的需求。在充分利用人力、物力等资源的基础上，并运用TOPSIS方法，开展策划方案的优选工作，选择出最佳的策划方案。
2、本次报告主要包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。
