1. 研究目的与意义
改革开放以来我国经济发展迅速，社会主义经济体制不断完善，市场竞争压力越来越大，企业要想获得竞争优势，必须不断提高整体效能和绩效。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
2. 国内外研究现状分析
一、国外的绩效考核方法
1、平均主义条件下的赏罚调剂。完全由企业主根据自身掌握的用人标准、判断标准和喜好对员工进行评价，对员工的赏罚金额相差不大，赏罚趋于平均，其主导思想在于报酬调剂。企业特点为：（1）企业主大权独揽；（2）企业处于初创期；（3）规模和人数较少；（4）基本上没有科学管理理念。
2、主观评价，也叫模糊评价，主导思想在于辩优识劣、多劳多得，实现报酬差异化，但没有形成量化统一的评价标准，企业主或经授权的管理层根据工作中平常掌握的情况对员工进行评价，从而确定获得报酬的多寡。企业特点为：（1）企业有一定的层级结构和一定的授权；（2）管理科学处于萌芽或导入阶段；（3）粗放式管理。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
本文以绩效管理相关理论为切人点，通过对h公司绩效考核研究的分析和总结，得出其绩效考核的成功经验。同时结合h公司在绩效管理上遇到的一些问题以及国内外其他公司的一些经验，进而得到解决相应问题的方案、对策。
研究计划：
调查收集资料阶段2012.12.20------2013.1.20
4. 研究创新点
伴随着我国经济的不断发展，社会主义经济体制不断完善，企业如雨后春笋般成立。一个企业想要有长远的发展必须有适合其发展的绩效管理体系，但我国企业发展时间短，经验不足，很多方面还不成熟。本文重点对H公司的绩效考核进行研究，总结其成功经验，发现并解决其中的问题，建立一套适合其发展的绩效管理体系。
