W公司绩效考核研究开题报告

1. 研究目的与意义

绩效考核在人力资源管理中占据核心地位，是有效管理员工的重要方法，研究绩效考核对于改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来的成就感，实现组织目标，达到组织和个人发展的双赢具有重要的意义。

所以在整个绩效管理环节中，W公司在督促员工实现、完成有效的绩效考核标准中，研究如何能高效高质量的达成企业最终的目标是极其重要的。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述附件

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：本文以w公司具体的绩效考核体系为出发点，通过阐述绩效考核的基本含义、理论和方法的基础上，具体研究w公司绩效考核的方法、内容、流程等，并且分析w公司目前绩效考核存在的问题，然后根据其存在的问题提出相应的对策，以达到研究的具体意义。

计划：

调查收集资料阶段 2012.11.20------2013.1.25

初稿2013.2.7------2013.4.7

4. 研究创新点

在如今的知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业最宝贵的资产是有创造力、高绩效的员工。

通过有效的完成各岗位绩效管理的各项工作指标，来进一步保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。

所以中国部分企业在对待员工绩效考核方面，管理方面处理的不够完善，出现了一些问题，但是，绩效考核又是一个提升企业目标、激励员工的主要途径，那么如何进行高质高效的绩效考核？怎么样解决存在问题？这是本文探讨的重点。