1. 研究目的与意义
对苏州珠江首府项目进行项目定位分析①有利于房地产开发企业把握市场脉搏、锁定目标市场;②有利于房地产开发企业评估市场风险与收益;③有利于房地产开发企业改善经营管理提高竞争力。
2. 国内外研究现状分析
见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：1.前言2.房地产相关概念及特征2.1房地产的内涵2.2房地产的特征2.3房地产市场的主要特征3.市场定位相关理论3.1定位理论的提出3.2市场定位的概念3.3市场定位的方法3.4房地产市场定位的主要内容4．珠江首府项目概况及背景4.1开发商公司简介4.2项目概况4.3项目背景4.4吴中区相关楼盘分析5.珠江首府市场竞争环境分析5.1消费群体分析5.2现有竞争对手分析5.3潜在竞争分析6.珠江首府市场地位分析6.1消费群体定位6.2户型定位6.3公共设施定位6.4价格定位7.总结与展望8.致谢9.参考文献计划：（1）2月25日---3月10日准备工作,填写开题报告（2）3月11日---3月31日弄清当前房地产市场的背景及房地产前期调研的目的及意义（3）4月1日---4月15日研究房地产前期调研的理念及其内容 （4）4月16日---4月20日研究房地产前期调研的方法并设计相关问卷、表格（5）4月21日---5月6日结合案例收集相关数据并整理（6）5月7日---5月24日撰写调研报告（7）5月25日--整理资料，修改报告，答辩
4. 研究创新点
本文从定性和定量两个角度对案例项目前期定位策划进行了深入细致的分析，拟在以下方面有所创新：⑴定性方面，运用项目全程策划理念，从项目属性界定开始，以市场调研、分析为基础，以市场定位、产品策划为核心，以过程管理策划为补充，系统地阐述、分析了案例前期定位策划的整个流程，让房地产项目全程策划的理念充分融入到项目的前期策划中去，使整个流程具有完整性，充分体现房地产项目全程策划的特点。 ⑵定量方面，以经济测算的方式为检验，对案例项目的前期定位策划结果的可执行性做出分析，将数量化的分析引入到项目前期定位策划系统中去，提出项目前期策划结果在未来实施过程中对风险的防范和控制。⑶最后，通过对案例项目前期策划整个过程的经验总结，对开发商及相关策划人员提供一些有益的合理化建议。
