我国酒店企业多元化战略特点及原因分析开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。

其实，多元化是柄双刃剑，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。

2. 国内外研究现状分析

见附录的文献综述

3. 研究的基本内容与计划

随着酒店业的发展，多元化战略成为中国酒店企业一种明确的成长战略，许多酒店企业开始有意识开发新产品和新市场，以便充分利用现有设备和管理能力。而本文即以酒店企业为例，对其多元化战略进行探讨。文章首先介绍了多元化战略的涵义及特点，然后对酒店企业多元化战略的现状进行分析，得出完善酒店多元化战略的策略建议，最后则结合案例分析，对南京金陵饭店的多元化战略问题提出笔者粗浅的建议和看法。

4. 研究创新点

多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。

多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。

然而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营所存在的潜在问题，导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。