并购中“蛇吞象”案例分析开题报告

 2022-07-25 10:33:43

1. 研究目的与意义

随着中国加快实施#8220;走出去#8221;战略,一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资,成为#8220;走出去#8221;的一大亮点。尤其是近两年,联想、TCL、海尔、中海油等企业实施的大型并购案产生很大反响,引起国内外产业界、舆论界的广泛关注,也引发了许多争议,演绎了许多#8220;蛇吞象#8221;的故事,如联想收购IBM的PC事业部、TCL集团收购的德国施耐德电视机、TCL集团并购阿尔卡特。

收购是企业快速成长的一种方式,企业并购中,大企业兼并中小企业的弱肉强食现象司空见惯,大企业与大企业强强联合也屡见不鲜,比较罕见的是中小企业兼并大企业的#8220;蛇吞象#8221;现象。蛇吞象#8221;现象的出现,应归因于杠杆并购的金融创新。在美国第四次并购浪潮中,被杠杆并购方式并购的企业总价值达2350亿美元,涉及企业超过2800家,一大批中小企业得以迅速发展壮大。杠杆并购使得#8220;蛇吞象#8221;在理论上成为可能,但要真正变为现实,仍需要很多方面条件的支持。所以,对#8220;蛇吞象#8221;并购现象的研究是一个具有现实意义的问题。

2. 研究内容和预期目标

本文从#8220;蛇吞象#8221;的相关概念入手,分析#8220;蛇吞象#8221;并购现象出现的契机把握#8220;蛇吞象#8221;并购发生的规律,再进一步分析其原因,最后结合我国#8220;蛇吞象#8221;并购的风险提出完善#8220;蛇吞象#8221;并购后期整合的建议。

研究内容:

一、关于#8220;蛇吞象#8221;并购概述:#8220;蛇吞象#8221;并购的含义、特点,#8220;蛇吞象#8221;并购现象出现的契机

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3. 国内外研究现状

最早的公司并购发生在美国,到现在已有100多年的历史了,企业之间合并或兼并,动机是企业战略的落实,实质是社会资源的重新配置。从历史上看,公司并购具有周期性,每隔一些年会出现一次大规模的并购高峰,经济增长的微观基础是企业成长,而并购使企业成长的一种重要方式,并购使企业迅速实现规模经济,提高市场份额,从而获取竞争优势,实现跨越式发展。中国的公司并购,特别是上市公司的并购只是近年来才有的事情。公司并购如何在中国经济发展中发挥更大的积极作用是一件很值得思考的事情。

近年来,在#8220;走出去#8221;战略的推动下,我国对外直接投资保持了十年的连续增长,跨国并购作为对外直接投资的主要方式备受中国企业的青睐。从TCL并购法国阿尔卡特、汤姆逊,联想并购美国IBM的PC业务,上汽集团并购英国罗孚汽车,明基并购德国西门子,到吉利并购瑞典沃尔沃,三一重工并购德国普茨迈斯特等,我国企业进行了一系列尝试与探索,并呈现了#8220;蛇吞象#8221;或#8220;弱并强#8221;这一独特的中国式跨国并购特点,但并购结果没有逃脱并购的#8220;七七定律#8221;--70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%的失败来自并购后的文化整合。我国企业在跨国并购的道路上,有的尝到了胜利的喜悦,如联想、沃尔沃,实现了技术和品牌的升级,企业的跨越式发展;有的付出了惨重的代价,如TCL、明基,并购后整合的失败,使得企业不仅没有实现并购预期的结果,还背负了沉重的负担。并购及并购后整合方面的研究已取得了丰硕的成果,我国跨国并购的热度也不减,但针对#8220;蛇吞象#8221;跨国并购及其并购后的整合战略的研究还比较少,需要进一步做好准备工作,去保证整合后工作的顺利进行。

#8220;对于#8220;蛇吞象#8221;,即#8220;弱并强#8221;,有些是为了寻求规模、有些是为了嫁接品牌而获得快速的发展、有些是为了以全球为平台来整合资源,有些是为了推荐企业的国际化,作为中国企业国际化的重要手段,中国企业海外并购已呈多点开花之势,#8220;蛇吞象#8221;的现象将会越来越多,但在收购后的过程中,需要整合,需要发挥协同效应,使得成为未来发展的出路而不是末路。

4. 计划与进度安排

1.2022年12月:在搜集并阅读资料后写出开题报告;

2.2022年1月:广泛搜集与选题有关的文献资料,仔细研读,了解国内外与选题相关问题的研究现状、成果、观点,为撰写论文找准切入点,理清思路并写出论文提纲;

3.2022年2-3月:完成初稿,重点解决写作中遇到的问题和难题。

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5. 参考文献

[1]马亚明、张岩贵:《策略竞争与发展中国家对外直接投资 》,《南开经济研究》 2000 年第4期。

[2]伍江:《博弈视角下的企业兼并模型研究》,博士学位论文,西南财经大学,2008 年

[3]Ramanujan,v.and p.varadarajan,1989,Research on corporate diversification: a synthesis,strategy management journal,30,380 -393.

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