财务共享模式下内部控制有效性研究——以ABC集团为例开题报告

 2022-08-16 05:08

1. 研究目的与意义

随着当今世界全球化的发展,企业的业务规模和经营区域日益扩大,传统的数据信息传递方式降低了财务管理的效率,财务核算与管理分散削弱了集团的管控力度,增加了财务核算的成本与力度。现在财务共享平台借助大数据、云计算等,将公司财务业务经过平台集中化处理,推动企业管理升级,其模式下标准化、集中化、构化的管理,在一定程度上解决了企业不断扩张过程中过高的财务成本、烦琐的制度机构、低质量的财务管理等多方面问题。与此同时,随着很多公司规模越来越大,分支机构越来越多的情况下,公司内部控制也不能一成不变,而应该随着平台的不断更新而完善,这其中就暴露出了很多内部控制的缺陷有待我们去思考。

2. 研究内容和预期目标

由于经济的全球化发展,财务共享模式被越来越广泛的运用,而其在改善企业传统业务活动弊端,实现标准化、流程化、信息化共享服务的同时,也存在着诸多内部控制问题。介于本科阶段的学习内容和分析能力,主要就以下几个问题进行分析和总结,并且有针对性地提出建议。

1、结合相关文献,简洁的论述财务共享模式的应用现状。

2、通过分析,指出中国企业目前财务共享模式下内部控制问题。

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3. 国内外研究现状

Berlingieri Carlo(2015)认为财务共享模式下的内部控制是确保财务管理工作稳定、安全进行的重要条件,这就使得企业的财产安全得到了有力保障,企业的生产和运营不会因为资金问题而中断。Mary Ann(2015)认为财务共享模式下的内部控制可以对财务管理进行实时监督,对财务部门的财务信息记录进行严格的审阅,以确保财务信息记录的真实性,防止企业财务人员私自挪用公款现象的发生,从而促进企业进一步的健康、稳定发展。Bauer,David Hay,W.认为财务共享模式下的内部财务控制水平与企业的避税能力息息相关。李程(2014)提出,中小企业财务共享模式下的财力诊断与内部控制建设,关乎企业的发展及存亡。王秀侠(2015)认为,企业财务共享模式下的内部财务控制主要包括:一是责任控制,包括生产管理、财产管理、凭证管理等方面;二是预算控制,是计划、规划企业一定会计期间业务活动的财务支出情况;三是程序控制,保证正常的生产经营活动;四是绩效考核,对企业一段经营时期内的生产销售情况、资本利用效率、管理者业绩等进行客观的评价。

4. 计划与进度安排

2022年12月-2022年1月,确定论文选题,完成开题报告;

2022年2月1日-2022年4月25日,撰写论文初稿;

2022年4月26日-2022年4月30日,填写中期检查表;

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5. 参考文献

[1]王丹妮.财务共享模式下内部控制问题及解决对策[j].中国市场,2020(31):152-153.

[2]陈彦妤,罗尘.财务共享模式下企业内部控制研究[j].广西质量监督导报,2020(10):174-175.

[3]刘轶,兰江梅.试论企业财务共享模式下的内部控制[j].吉林广播电视大学学报,2020(10):62-63.

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