阿米巴模式在企业的应用研究——以韩都衣舍为例开题报告

1. 研究目的与意义

在日常会计实务中我们运用最多的是财务会计，侧重的是事后根据财务指标进行核算，而传统企业的管理会计更侧重于事中的控制和事前的预测，因此如果要想做好企业的管理会计，我们需要的是对企业经营数据的全面了解。

随着阿米巴管理模式在日本许多企业获得了明显的成功，特别是在日航的运用，拯救了这个濒临破产的企业，并且使得日航在2012年3月31日成为了全球航空业的利润总冠军，国内许多企业也对该管理模式进行了模仿应用。

阿米巴模式就是将企业分成多个小集体，每个集体都是独立核算的，这些小集体就是阿米巴。每个阿米巴都以各自的领导为核心，让其各自制定计划，通过让全员参与经营，凝聚大家的努力和智慧来完成目标。这就是阿米巴模式的本质。

2. 研究内容和预期目标

（一）研究内容：

（1）了解阿米巴模式的相关理论和在企业中的应用案例。

（2）了解阿米巴模式的价值意义和在阿米巴模式下内部定价体系的相关理论依据，寻找需要完善的地方。

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

阿米巴管理模式起源于1960年稻盛和夫在他创立的京瓷公司上的应用，之后使日航摆脱破产命运让这个管理模式获得了大家的注意，但实际上一直到最近十几年才真正有学者去认真了解阿米巴管理模式。

1994年，学者cooper. r教授搜集整理了许多关于阿米巴管理模式的资料，通过对稻盛和夫经营方式的研究获得了许多切实的研究成果。他认为阿米巴管理模式是领先于其他经营管理模式的，因为它不仅仅关注企业的组织结构和经营方式，它把重心更多的放在了对员工的心理培育上，激励员工作为企业的主人和企业一起奋斗，这是从根本上给予员工动力。

4. 计划与进度安排

（1）2022年11月，选题，查阅相关文献和收集资料。

（2）2022年1月，完成开题报告的撰写并交指导老师审定后返还。

（3）2022年2月，完成文献综述的撰写并交指导老师审定后返还。

5. 参考文献

[1]曹泽骏.阿米巴模式在企业管理会计中的应用[j].商业会计,2020(18):82-84.

[2]程遥. 借鉴阿米巴模式培养经营型人才[n]. 东方烟草报,2020-06-25(003).

[3]唐怀坤,吕江洪.阿米巴模式释放基层活力[j].企业管理,2020(06):67-69.