1. 研究目的与意义
财务共享服务系统的发展在我国起步比较晚，政策支持和实践经验相对缺乏，现有的理论研究并不系统、完整，有待补充和改进，同时要结合理论和实践进行研究与开发。目前，我国构建财务共享服务系统的企业多见于各类新兴产业，如通信、金融、证券等，在其他行业较为少见。伴随企业规模的扩大出现了所谓的“大企业病”，越来越多的企业在其发展壮大的过程中严重受制于传统财务管理模式，尤其是在信息技术高速成长完善的新形势下，共享经济迅猛崛起，对企业财务体系提出了更高的要求。构建财务共享服务系统能够为企业提供了更快的发展速度和更为广阔的发展空间。本文借鉴其他公司将理论和实践相结合构建财务共享服务系统的优秀案例经验，丰富财务共享系统构建及实施的研究。
首先，诸多大型企业为了应对日益紧张的发展形式，开始研发利用互联网资源，对其财务管理模式进行优化改革。成本低、效率高的财务共享服务管理模式逐步被各大企业所青睐。开始大量使用财务共享服务模式，至今已成为大型企业财务改革的主要方向。其次，顺应企业发展的需要。“互联网 ”背景下，企业集团跨区域、跨行业发展给企业的财务信息化提出了更多更高的要求，为了进一步提升企业的战略决策能力、组织结构能力以及文化理念，企业急需转变新的财务管理模式来适应集团发展壮大的需要。再次，解决企业财务管理中面临的制约性难题。财务共享服务作为全新管理模式，不仅有助于节约人力成本，促推财务人员转型。同时，也有助于企业降低运营成本，进一步提升财务管理水平和效率。最后，提升财务信息质量。真正认识到信息质量是财务共享服务系统的生命线，并且可以丰富财务共享实际应用的覆盖范围，为在行业中建立后续财务共享服务提供基准。
2. 研究内容和预期目标
首先，根据国内外现有文献，探究国内外公司目前财务共享系统构建的现状，总结提炼目前的财务共享系统构建的特征和实施具体情况。
其次，分析目前在公司进行财务共享服务系统构建可行性及必要性，通对公司发展现状的调研分析，总结出研究对象目前财务管理中存在的问题及构建财务共享服务系统的优势，对其构建财务共享服务系统的可行性和必要性进行分析。
接着，论述在公司构建财务共享服务系统的总体规划，逐项说明了其构建目标、业务纳入原则和组织架构、职责及信息系统构建，重点强调了核心业务流程再造。通过人员队伍建设及评价体系构建、企业文化建设、信息技术支持几个方面来保障实施。
3. 国内外研究现状
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国外研究现状
关于财务共享服务模式研究方面，connell r（2009）提出，财务共享服务应成为公司业务部门和ssc之间的中介部门，并专注于流程重组。jassen、rothwell（2011）等人提出，财务共享服务不仅是一种短期财务管理方式，更是公司长期战略目标的业务战略，是一种长期目标和管理理念。主要思想是通过集中资源管理来提高分配效率，归集企业中所有分支机构的资源以获得规模效应。
关于财务共享服务的作用研究。denburgh（2010）在《doing more with less》中指出，财务共享服务的重点在于能够实现少花钱多办事的效果，通过共享来保证在减少财务人员数量的同时满足企业业务发展需求，并且不影响长期发展。philipp cr（2017）认为，进行财务共享意味着降低员工财务成本，同时适当地调整财务服务的结构，评估财务工作和使用有效的财务政策，提升整体效率。
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1、搜索文献资料，抓取数据（2022年1月）
2、撰写论文提纲（2022年1月）
3、完成论文初稿，提交论文初稿（2022年2月）
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[1]韦德洪,陆韵佳.财务共享的客体、主体和路径研究[j/ol].会计之友,2020(23):114-120[2020-12-08].http://kns.cnki.net/kcms/detail/14.1063.f.20201202.1313.034.html.
[2]李青霞.从区块链技术角度思考财务共享中心的进一步优化[j].财会学习,2020(34):8-9.
[3]耿春梅.财务共享对企业财务职能的作用分析[j].财会学习,2020(34):52-53.
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