不同商业模式下企业绩效的比较研究——基于李宁体育用品有限公司的案例分析开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须重视自身商业模式的选择与构建。

一个良好的商业模式能够帮助企业整合内外部资源，提升核心竞争力，最终实现企业价值最大化。

因此，对不同商业模式下企业绩效进行比较研究，探讨不同商业模式对企业绩效的影响，对于企业选择合适的商业模式、提高企业绩效具有重要的理论意义和现实意义。

2. 本选题国内外研究状况综述

商业模式作为一种新兴的管理理论，近年来受到了国内外学者越来越多的关注。

企业绩效作为企业经营活动成果的最终体现，一直是企业管理研究的重点领域。

1. 国内研究现状

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究将以李宁公司为案例，通过对其不同发展阶段商业模式和企业绩效的比较分析，探讨不同商业模式对企业绩效的影响。

具体而言，本研究将包含以下内容：
1.商业模式和企业绩效的相关理论概述:对商业模式、企业绩效、商业模式与企业绩效关系等相关理论进行梳理和概述，为案例分析提供理论基础。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用案例研究方法，以李宁体育用品有限公司为案例，通过对其公开披露的财务数据、公司年报、新闻报道等资料进行收集和整理，并结合pest、波特五力模型、swot分析等分析工具，对李宁公司不同商业模式进行深入分析，并对其转型前后企业绩效进行比较研究，最终得出研究结论。

具体步骤如下：
1.收集资料:通过查阅李宁公司官网、中国知网、万方数据库等途径，收集李宁公司相关资料，包括公司简介、发展历程、财务数据、年报、新闻报道等。

2.数据分析:对收集到的数据进行整理和分析，运用描述性统计、比较分析等方法，对李宁公司不同发展阶段的商业模式和企业绩效进行比较分析。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角新颖:将李宁公司不同发展阶段的商业模式与企业绩效相结合，从商业模式的视角来探讨企业绩效的影响因素，为企业绩效研究提供了一种新的思路。

2.案例分析深入:通过对李宁公司商业模式转型前后进行深入的案例分析，揭示了不同商业模式对企业绩效的影响机制，为其他企业转型升级提供参考。

3.研究结论具有实践指导意义:本研究的结论和建议是基于对李宁公司案例的深入分析得出的，具有较强的针对性和可操作性，能够为李宁公司和其他企业提供实际的指导意义。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

1.尹航，赵冬梅. 商业模式创新、企业动态能力与企业绩效的关系研究[j]. 科技进步与对策,2023,39(01):114-122.

2.张敏，宋丽娜. 商业模式创新对企业绩效影响研究——基于动态能力的中介效应[j]. 商业经济研究,2022(17):169-172.

3.谢洪明，叶青. 平台商业模式、动态能力与企业绩效的关系研究——基于制造业企业数据的分析[j]. 科技进步与对策,2021,38(16):132-140.