1. 研究目的与意义
背景：随着经济与技术的发展，人们对通讯设备的需求越来越强烈，多家通讯科技公司应运而生。其中华为，小米，vivo，oppo等品牌受到国内人士的追捧，然而对于这些公司而言，其面对的竞争比较激烈，因此，要想在国内市场上获得立足之地，必须建立品牌优势。品牌作为企业长期竞争优势的业务资产，在企业的发展战略中变得越来越重要。华为企业作为电信网络通讯企业的巨头，其品牌知名度比较高，品牌所产生的附加价值也比较高，在实施品牌战略方面值得被研究，进而使得高科技企业重视品牌的培植，提升市场竞争力。
目的：近些年来，国内外的通讯公司发展迅猛，在我国，尤以华为公司的发展势头最为突出。其品牌建设相对于其他公司来说比较成功。因此本文通过对华为公司内外部环境分析以及华为实施的品牌推广策略研究，旨在为其他类似企业提供大致的发展方向，建立和完善与公司相匹配的品牌定位战略，实施符合自己发展的多品牌战略以及国际化战略，从而提高市场占有率，获得更多的市场价值。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.2文献综述
3. 研究的方法与步骤
研究方法：（1）文献资料法：本文将广泛搜集，查阅，整理华为品牌发展战略的相关文献，为本文构建结构详细和符合逻辑的理论基础。
（2）pest理论模型：该理论从政治，经济，社会和技术四个方面，对企业所处的外部环境进行分析，从而把握外部环境下的机会，避免威胁。
（3）波特五力模型：主要分析高科技通讯行业的基本竞争态势，五种竞争来源即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及同行业公司间的竞争。
4. 参考文献
[1]杨锡怀编.企业战略管理[m].北京：高等教育出版社,2010
[2]亨利明茨伯格.战略历程[m].北京：机械工业出版社,2006
[3]迈克尔波特.竞争战略[m].北京:华夏出版社,1997
5. 计划与进度安排
（1）2022-2022学年第二学期第1周：指导教师下达任务书
（2）2022-2022学年第二学期第3-6周：前期研究（按任务书要求进行前期研究，完成前期研究报告）
（3）2022-2022学年第二学期第7周：提交开题报告
