1. 研究目的与意义
在竞争非常激烈的全球经济化市场环境中，领导这一角色在企业中的作用至关重要，不同的领导风格对于员工绩效的影响也是有差异的。目前很多学者的研究探讨了团队共享授权型领导对员工绩效的影响作用，但是关于差异化授权型领导相关的研究还比较少。本文基于公平认同的中介作用，选取领导-成员关系这一调节变量，研究差异化授权型领导对员工绩效的影响。
本文的旨在通过问卷调查，结合多项式回归分析方法，探讨了差异化授权型领导对员工绩效的影响、公平认同在差异化授权型领导行为和员工绩效的关系中起到的中介作用，以及领导成员关系的调节作用。在对已有知名学者的相关文献进行深入的研究基础上，找出上述具体关系。目前很多学者的研究仅探讨了团队共享授权型领导对员工绩效的影响作用，本文的研究对具有圈子文化的中国团队管理者，可能存在的差异化授权领导行为提供参考建议。
2. 研究内容和预期目标
一、主要研究内容
本文将首先介绍差异化授权型领导、公平认同以及员工绩效的基本概念，并对已有的研究进行解读，其次提出研究假设以及研究模型，然后采用调查问卷的方法，将采集的数据进行筛选分析，再用多项回归分析法找出差异化授权型领导与员工绩效的影响关系、公平认同在两者关系中起到的中介作用以及领导成员关系起到的调节作用。得出差异化授权型领导与员工绩效的影响、公平认同的中介作用以及领导成员关系起到的调节作用的结论，并分析调查的局限性，提出未来研究的方向。
二、预期目标
3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
⑴ 文献综述法
在相关的学术网站搜集关于差异化变革型领导、员工绩效、公平认同、领导成员关系等方面的学术论文、实验研究，通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。
4. 参考文献
[1]李超平.(2014).变革型领导与团队效能:团队内合作的跨层中介作用[j].管理评论,6(04),73-81.
[2]朱其权,龙立荣.（2012）.互动公平研究评述[j].管理评论,24(04),101-106.
[3]周明建,侍水生.(2013).领导—成员交换差异与团队关系冲突:道德型领导力的调节作用[j].南开管理评,16(02),26-35.
5. 计划与进度安排
1、2022年11月13日至2022年12月30日：提交毕业论文题目申报表。
2、2022年2月28日之前：提交任务书。
3、2022年4月3日之前：提交前期研究报告。
