1. 研究目的与意义
一、背景
（一）社会背景
党的十九大以来，习近平总书记总是在不同场合不同会议上强调人才的重要性。人才是现代社会竞争与发展的重要生产力，习近平总书记指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才，人才是兴国之本、富民之基、发展之源。处在市场竞争日益激烈的这个时代，同时也是科技飞速发展、信息高度公开的时代，同行业企业之间的竞争最重要的表现之一就是人才资源的竞争。一个企业想要长足稳定的发展，都离不开合适的人才。企业想要在竞争中获得优势，必须掌握核心人才，必须重视企业的人力资源管理。吸收，甄别，培养，管理，配置和留住那些对企业有价值的人才已经成为了一个企业生存和发展的关键。而在这样一个时代背景下，企业该如何进行自己的招聘工作，为自身发展输送新鲜的“血液”。
人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。招聘是人力资源管理六大模块中重要的模块之一，也是人力资源管理的最基础的工作。企业的人才资源几乎都是通过招聘这一重要方式来获取的，所以企业的招聘工作直接影响着企业的发展。由于这一因素的影响，无论是国企、大型企业还是中小型企业，甚至是零售行业，它们无不重视员工招聘管理，并在招聘工作上投入了大量的财力和精力。而我国的很多企业在员工招聘管理的工作上仍然存在着诸多问题，或因为招聘信息不对称，或因选择的招聘渠道不适配，也有企业在面试过程中以及其后续人才测评中对应聘者的甄别和筛选不到位等诸多问题，导致很多企业错失了人才，也导致部分能力不够出众者侥幸通过。因此如何解决这些问题，降低招聘成本、提高招聘工作效率、规避招聘风险是一个值得研究的问题。尤其是在这样一个互联网信息时代，应聘者信息来源广泛，信息数据参差不齐，招聘方式和形式也是五花八门。企业该如何处理和平衡这些问题，招收到合格的人才。
2. 研究内容和预期目标
一、主要研究内容
处在市场竞争日益激烈的这个时代，同时也是科技飞速发展、信息高度公开的时代，同行业企业之间的竞争最重要的表现之一就是人才资源的竞争。而人才资源来源的最重要的方式之一就是招聘工作，不仅仅只是简单的招聘，而是包括人力资源的招募、选拔、录用、评估等一系列流程在内的招聘管理。这就意味着企业需要花费更多的财力和精力去管理，包括招聘规划、制定流程、开拓招聘渠道、面试和测评、有效性评估等。本文基于此背景下，通过对a公司员工招聘管理的现状和优化的实证研究，深入分析和研究a公司的员工招聘管理现状，梳理企业目前招聘工作。运用所学知识和所查阅的文献资料，优化招聘流程，改进招聘措施。通过实证研究引起企业领导重视，希望对企业招聘管理现状有所改善，同时也能够对其他企业有一定的启示。
一、招聘及招聘管理概念及理论
3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
本选题选取a公司为研究对象，先采取查阅大量文献的方法对相关概念进行归纳和总结，然后对现有员工和以往应聘者进行问卷调查和访谈法，分析公司招聘管理现状及所存在的意义，并提出改进建议。
1.文献研究法
4. 参考文献
[1]廖泉文.招聘与录用[m].北京：中国人民大学出版社，2002
[2][美]加里·德斯勒.人力资源管理[m].刘昕，译.北京：中国人民大学出版社，2012
[3]白尧.基于“互联网 ”时代的员工招聘管理路径研究[j].中国管理信息化,2019
5. 计划与进度安排
1.确定论文选题（2019年11月26日--2019年12月28日）
2.撰写论文提纲（2020年1月1日--2020年3月22日）
3.完成开题报告（2020年1月1日--2020年3月29日）
