1. 研究目的与意义
中国的房地产市场在经过了十几年的发展之后,随着国家相关政策法规的出台和实施以及消费者的不断成熟,市场正在进一步得到规范。
对于房地产企业而言,新一轮的整合正在浮出水面,企业正在面临着用更加规范的管理理念来加快其成长。
而从其他行业发展的经验来看,当行业发展到一定阶段后,企业品牌就成为竞争的主要手段。
2. 研究内容和预期目标
在深刻理解企业品牌战略的概念、特点、构成、体系的基础上，本文选取万达地产集团的品牌发展作为案例，利用本文提出的观点、理论和方法，对万达集团的品牌战略的规划与万达二十多年成长教训作了深入的分析。
首先提出了对万达集团品牌价值的分析，然后从万达品牌的品牌定位、营销策略、品牌传播策略、客户关系管理几方面对万达集团的品牌战略规划作深入的研究，并且对于品牌战略实施效果进行了分析，最后在总结全文的基础上，提出关于品牌战略的启示和建议。
本文在具体的战略实施中力求为系统塑造房地产品牌及其实施品牌管理提供一些思路、方法和建议。
3. 研究的方法与步骤
主要采用的是文献调查法、比较研究法和理论分析法，首先，利用互联网文献检索工具查取大量和论题相关的文献资料，在广泛阅读的基础上深入理解论题，为之后的书写打下基础。
其次，结合相关专业知识进行分析，如波特的五力模型、SWOT分析方法，构建起专业知识框架，同时采用数据分析对调查情况进行描述和对比分析，对问题及建议部分进行解释。
4. 参考文献
[1] 安索夫 《企业战略[M].北京:机械工业出版社,2010》[2] 迈克尔波特《竞争战略[M].陈晓悦,译.北京:华夏出版社,1980》[3] 明兹伯格 《战略历程一纵览战略管理学派[M].北京：机械工业出版社,2003》[4] 于科 《商业地产企业商业模式对比研究 重庆大学，2012》[5]罗庚 《万达集团发展战略及商业运作模式研究，西南财经大学，2012》[6] Hiroshi Tsuda《The Empirical Analysis via the Corporate Brand Power Evaluation Model，Doshisha University》SCIS-ISIS 2012, Kobe, Japan, November 20-24, 2012[7]易居(中国)控股有限公司 / 克而瑞信息集团《万达之道， 甘肃教育出版社，2013》[8]王建林 《万达哲学-王健林首次自述经营之道，中信出版社，2015》
5. 计划与进度安排
1、指导教师下达任务书2、第3-6周 前期研究按任务书要求进行前期研究，完成前期研究报告3、第7周 提交开题报告4、第7-16周论文指导与写作5、第11周中期检查6、第15周论文评阅7、第16周论文提交、答辩、成绩评定、归档
