1. 研究目的与意义
中国体育产业起步较晚，但一直保持着较快的发展速度，目前正处于成长阶段。2012年之前，我国体育用品行业也曾出现过高速增长，但到2012年运动鞋服市场出现需求下滑、库存积压等问题，体育用品企业也因此经历了一段时期的低迷。至2014年，行业开始回暖，国民体育的热潮让本土的体育用品企业从低谷走出，体育用品行业开始进入复苏期。近几年，人民生活水平的提高以及对健康生活方式的追求，使得人们更加注重体育锻炼。国家政策也在大力支持体育事业发展，国务院发布的《全民健身计划（2016—2020年）》通知中提到的发展目标是，“经常参加锻炼的人数大幅增至2020年的4.35亿”；体育总局印发的《体育产业发展十三五规划》提出的发展目标是“到2020年中国体育行业总规模超过3万亿”。由此可见，整个体育产业都面临着巨大的机遇。虽然我国体育用品市场在迅速成长，但竞争依然激烈，外资品牌巨头也越来越注重中国市场，外资品牌渠道下沉，本土品牌的经销商的市场空间被挤压，获利难度加大，未来我国的体育用品市场挑战与机遇并存。在这种情况下，安踏公司作为中国领先的体育用品品牌企业，应抓住机会，确立企业未来发展方向，适当调整对策，提升企业核心竞争力，实现更长远的发展目标。
一些专家学者对企业品牌战略进行了一定的分析和论述,例如艾·里斯（1996）指出：商业发展的动力是分化，分化诞生新品类，真正的品牌是某一品类的代表，消费者以品类来思考，以品牌来表达，品类一旦消失，品牌也就消亡，企业创建品牌的正道是把握分化的趋势，创新品类创建品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。庄德，徐志雄，乐仁油（2005）等从背景概述、模式选择、战略缺陷等方面分析了福建晋江运动鞋企业实施品牌战略的得失，并提出了其实施品牌战略的构想。张家铭（2009）结合品牌定位理论对安踏品牌发展战略进行研究，分析指出安踏要深入开发目标顾客心智资源，建立独特的品牌定位，形成竞争优势，增强品牌资产，逐步形成长期的可持续发展的整体优势。向玉山（2010）介绍了我国体育企业品牌建设的现状，并指出我国体育企业品牌建设存在品牌意识不强、技术服务创新能力不高、品牌管理能力不足等问题，并提出相应的解决途径。黄建华（2013）强调了品牌的重要性，从安踏的品牌经营现状找出其品牌存在的问题，提出品牌的推进战略，为企业品牌经营提供帮助。但是这些论述基本上都不够完善，且随着经济的发展，市场不断地变化，企业要不断的改善品牌战略以适应快速发展的社会环境，紧跟时代的步伐，从而实现长久发展。
综上，通过对安踏体育用品品牌战略的全面、系统分析，识别安踏体育目前的品牌战略可能存在的问题，提出相应的品牌战略经营对策，进而采取正确的品牌战略措施，确保安踏体育用品公司可以持续的发展下去，走上国际化发展道路。同时本文对安踏公司的品牌战略研究具有重要的现实意义，首先具有一定的借鉴意义，为中国体育用品企业品牌建设提供一个成功的范例；其次通过分析安踏公司品牌战略，为其自身及其他本土体育用品品牌走上国际化道路，提升品牌的国际竞争力提供有效的参考建议。
2. 研究内容和预期目标
本文主要利用管理学、市场营销学等知识针对安踏体育用品公司的品牌战略进行研究。首先分析安踏公司的品牌战略环境以及目前安踏品牌战略建设现状，并对其独具特色的营销策略进行分析及探讨，主要从安踏的体育营销、整合营销、品牌营销等策略入手，揭示安踏几年来飞速发展奥秘，根据上述分析找出安踏品牌战略中仍存在的问题。然后提出安踏品牌战略经营发展的对策，为企业发展品牌战略、提升国际竞争力提供参考。
目录
一、绪论
1.1研究背景
3. 研究的方法与步骤
研究方法
一、文献研究法。通过知网等途径查阅大量体育用品行业品牌战略研究的相关文献，对资料进行阅读整理，有助于分析安踏体育用品品牌所处环境。通过对品牌战略的文献进行归纳总结，掌握相关理论的研究发展趋势，为分析安踏公司的品牌战略奠定了坚实的基础。
二、案例分析法。结合我国体育用品企业品牌建设的案例，对相关资料进行收集和整理，
深入研究安踏体育用品公司品牌战略存在的问题，并探究其改善方案。
4. 参考文献
[1] 张世贤. 现代品牌战略[m]. 经济管理出版社, 2007(01)
[2] 华红兵. 顶层设计—品牌战略管理[m]. 清华大学出版社, 2013(06)
[3] 江亮.“品类定位”视域下中国体育用品业品牌打造路径研究[j]. 首都体育学院学报.2016(01)
5. 计划与进度安排
1、2022年底前：确定毕业论文选题；
2、2022年2月24日至4月3日：接受任务书、进行资料收集、文献检索，查阅参考文献，开展相关调研及前期研究；
3、2022年4月4日：提交前期研究报告和开题报告（含打印稿，a4纸）；
