1. 研究目的与意义
近年来，中国家电业面临着这样的窘境：首先面临着跨国巨头的重重压力，其次面临国内城乡二元化的市场现状，只有先做大规模存活下来，才能拥有在核心技术创新、全产业链打造、从制造向创造升级转型等源源不断的资源支撑。更重要的是在各家家电企业所处的当地政府，也希望通过企业的做大做强带动当地制造产业的发展，拉动当地就业、税收等经济的增长。“先大后强、先存活后发展”已成为过去30年中国家电企业在“一穷二白三无技术”产业背景下迅速崛起于全球市场的特殊成长模式。企业要想占据市场主导地位，必须开拓市场，进行多元化战略。近期格力公司积极布局多元化战略，主要在于主要的空调领域需求有所萎缩，在空调库存达到空前的高点，大量库存积压导致格力发起至少四次价格战。此前在年报中公司就有所表示，在未来几年，格力将建立了清晰的发展战略，加速构建智能家电生态系统，发展智能家居。同时，格力电器将建设垂直产业链，包括上游的压缩机、电机、自动化设备等工业制品，下游的再生资源产业链，以及由空调技术延伸出来的相关产品的开发，预计将包括洗衣机、厨电等家电领域。这些也被业内视为格力电器发展的新增长点。多元化是其发展转型的必要途径，不过多元化发展带来的不仅是机遇，更多的是挑战。
我在本课题中主要研究格力企业在多元化战略实施过程中，企业如何实施品牌延伸策略，其次还需要研究品牌延伸在企业发展过程中存在的问题，再次在研究过程当中仍然需要探究品牌延伸对降低企业多元化经营风险的作用，通过研究品牌延伸与企业的多元化经营，得出两者之间的关系，收集中国主要家电企业的品牌延伸与多元化经营的案例，并对其进行对比，分析其成功与其不成功的原因，再通过进一步的研究，得出成功的原因，以此，对家电企业以及其他的企业成功实现品牌延伸和多元化经营提供启示和借鉴意义。
2. 研究内容和预期目标
1、研究企业在多元化战略实施过程中，企业如何实施品牌延伸策略；
2、研究品牌延伸在企业发展过程中存在的问题；
3、探究品牌延伸对降低企业多元化经营风险的作用；
3. 研究的方法与步骤
1、重点是研究品牌延伸与企业多元化经营之间的关系；研究企业在多元化战略实施过程中，企业如何实施品牌延伸策略；以及研究中国家电企业多元化过程中的成功与失误；难点是资料的收集与整理；
2、途径是通过参考文献与网上收集家电企业多元化经营的案例。
本文研究使用的方法有:
4. 参考文献
[1]芮明杰.对企业多元化发展战略的再认识[j].中国工业经济.1998,(11):50-52.
[2]唐忠良.我国企业多元化经营战略问题与对策[j].企业经济.2014(12):15-18.
[3]刘国华,苏勇.消费者创新性对品牌延伸距离和延伸类型的影响研究[j].研究与发展管理.2012,22(6):84-110.
5. 计划与进度安排
1、2022年2月24日至4月9日：进行资料收集、文献检索，查阅参考文献，整理有关资料，写出论文提纲，做好开题报告；
2、2022年4月10日至4月30日：认真研究资料，结合所学知识，撰写论文初稿；
3、2022年4月30日至5月10日：根据指导意见认真修改文章，完成论文初稿；
