1. 研究目的与意义
1.1研究背景
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代。在经济全球化不断发展的今天，市场竞争愈演愈烈。近年来，越来越多的管理者也在不断思考如何才能挖掘员工的潜能，最大限度的发挥他们在工作中的作用，为企业发展注入新的动力。企业的发展归根到底是人才的问题，吸引优秀人才，提高员工的忠诚度是企业一直以来都需要面对的问题。因此，民营企业如何构建有效的激励机制，该采取怎样的方式和措施对员工进行激励，激发员工的工作热情，就成为企业发展的思考方向。
随着我国经济体制改革的不断深入，民营企业在市场经济的发展过程中发挥着重要作用。在过去民营企业的发展历程中，它吸引了大量面临就业的人员，一定程度上解决了就业问题，缓解了社会发展压力，尤其是对于刚毕业的大学生，民营企业为他们提供了大量的就业岗位，在解决民生问题上起到重要作用。同时民营企业注重创新，依靠灵活而高效的经营战略促进社会不断和谐发展。如今，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，其发展前景不容忽视。然而在这个知识经济的时代，民营企业的发展在市场中面临着很多的困难和挑战。据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%，这说明民营企业很难挽留那些对其发展所必需的人才。而且，民营企业寿命较短，平均只有2.9年。人才流动率偏高表明很多民营企业对员工缺少凝聚力，员工在企业中没有归属感。因此如何建立高效的激励机制，提高民营企业的凝聚力，使员工在企业中得到满足，团结一致为了企业的发展努力奋斗，成为企业必须要深入考虑的问题。
2. 研究内容和预期目标
2.1研究内容
本文紧扣民营企业激励机制这一选题，在搜集和查阅大量相关文献资料的过程中，以激励理论为基础，研究民营企业的激励机制。通过对我国民营企业激励机制发展现状的分析，联系实际，以华为公司为例进一步探究民营企业的激励机制问题。认识到构建激励机制的重要性，并结合自己所学的管理学知识，深入分析具体公司，对于构建激励机制提出自己的建议。
本文共分为五个部分进行分析：
3. 研究的方法与步骤
3.1研究方法
(1)文献研究法
本文大量搜集、阅读了国内外对于民营企业激励机制的研究，结合我国民营企业激励的发展现状，分门别类进行阅读借鉴和对比研究，力求保障理论的准确性和客观性。
4. 参考文献
[1]刘杰.案例分析企业员工薪酬激励的有效性[j].法学研究,2011(5):59-60.
[2]刘玮.人力资源激励机制研究[j].经济师,2007.10.
[3]张令.”80后”企业员工激励机制研究[d];湖南农业大学,2012.
5. 计划与进度安排
一、2022.11.25-2022.1.4：确定毕业论文选题；
二、2022.1.5-3.6：下达毕业论文任务书；
三、2022.3.7-4.12：查阅整理选题相关文献，开展前期研究，提交开题报告；
