1. 研究目的与意义
随着经济全球化和国内市场开放程度的迅速提高，制造业和批发零售业企业将面临更加激烈的市场竞争压力。通过改善物流和供应链管理来降低成本和提高效率，也就是通过更广泛和更深刻的经济协作和资源整合来改变曾经粗放的经营管理模式，就成为企业必然的发展战略选择。因此，企业物流外包的意愿会越来越强，第三方物流企业应运而生。
中小物流企业作为构成我国物流行业的主体力量, 约占我国物流企业总数90%以上，为我国社会经济的发展做出了巨大贡献,是推动物流产业升级和促进物流产业发展的主导力量。但在扩大对外开放和大量引进外资的背景下，跨国企业及其物流和供应链伙伴在我国市场的运作，给本土中小物流企业的生存发展造成很大压力，但也给我们提供了通过交流、互动、对抗、协作、联合等方式与国际标杆直接接轨的机会。这非常有利于本土物流企业在国际化竞争的大背景下，更好地发现自己的优势和核心竞争力所在，更好地把握自己的市场边界，更好地展开与跨国物流公司的合作和竞争，以便更好地确定市场战略定位。
目前，虽然我国物流市场的需求潜力巨大，但物流企业的服务还跟不上市场发展的要求，包括服务理念跟不上、服务品种有限、专业化水平欠缺、资源整合能力不够，以及应变能力不强等。管理和服务观念的落后和传统体制形成对市场发展的制约。就如同我国一直在努力谋求转变经济增长方式一样，我国物流业发展尤其是中小物流企业的发展也急需寻求出路。因此，本文聚焦于中小物流企业的发展战略，对苏州大数供应链有限公司为案例展开研究，以期能发现影响中小物流企业发展的因素，提出相应的建议，也为其他中小物流企业发展提供借鉴。
2. 研究内容和预期目标
本文主要从理论分析和实证检验展开研究，从研究苏州大数供应链有限公司分析研究中小物流企业发展战略研究，并选取影响物流的指标和衡量物流发展的指标管理有限公司，进行SVAR模型分析，找出物流对中小物流企业发展的影响机制，以苏州大数供应链管理有限公司研究中小物流企业物流内在影响方式。
本文的预期目标文主要针对我国中小型第三方物流企业,从其发展现状着手,然后从供应链管理环境下各节点企业对第三方物流的要求进行分析,最后提出中小型第三方物流的发展策略,希望为我国中小型第三方物流企业的发展提供策略性思路。3. 研究的方法与步骤
本文分为五章。
第一章绪论，主要介绍选题背景、研究意义、研究框架和研究方法。
第二章文献综述及理论概述，结合国内外学者对于中小企业物流的界定及对传统物流的影响，构建本文研究理论框架。
4. 参考文献
[1]郭毓东;徐亚纯.中小物流企业发展对策研究[j];商场现代化;2008年09期
[2]温建萍;;中国中小物流企业发展探析[j];物流工程与管理;2009年01期
[3]吴勤学;王晓芳;邬洪迈;;关于国有中小物流企业产权改革思路的探索[a];“银座杯”征文及“现代产权制度改”研讨会论文集[c];2004年
5. 计划与进度安排
（1）2022年2月12日-2月25日，共4周。收集资料，进行前期研究，翻译6000外文字符以上的专业文献,完成开题报告。
（2）2022年2月25日-3月4日，共1周。系统中正式提交开题报告。
（3）2022年3月4日-3月25日，共3周。完成论文初稿。
