基于钻石模型的红豆集团竞争优势研究开题报告

1. 研究目的与意义

世界品牌实验室(world brand lab)2018年发布的《中国500最具价值品牌》显示，红豆集团跃居“中国最具价值品牌500强”第81位。红豆集团作为中国纺织业的龙头，品牌竞争力连年稳步攀升。这家拥有60年历史的大型民营企业集团拥有12家子公司，其中3家上市公司，已发展成为综合性的跨国企业集团，并在多个商业领域保持着绝对的竞争优势。纺织服装是红豆集团最具代表性的、在国内和国际市场上竞争力最为突出的主营业务和主要营收来源。

“竞争战略之父”迈克尔·波特提出的“钻石模型”理论是分析国家竞争优势的最新最权威的理论模型。改革开放以来，由于要素禀赋的优势，中国的纺织服装产业不可避免地以压倒性的竞争优势在国际贸易中占据主导。红豆集团的纺织服装外贸业务从90年代初开始起步，这一时期正是中国经济实现弯道超车并逐渐成长为“世界工厂”的关键阶段。因此，红豆集团的竞争优势很大程度上代表了中国纺织服装行业的竞争优势。 为分析红豆集团在纺织服装领域的国际竞争优势，必从宏观和微观视角理解在红豆集团发展的不同时期所掌握和加以运用的内部或外部的竞争优势。波特“钻石模型”虽然立足于国家间的竞争优势分析，在此却为这个课题提供了较好的理论模型。

基于波特“钻石模型”分析红豆集团的竞争优势对于研究中国纺织服装行业在国际市场上的竞争优势和发展方向意义深远。作为中国纺织工业一步步占领国际市场的重要见证，红豆集团在不同历史时期都抓住了有利的要素，从而掌握了相应的竞争优势，这些要素精准地反映出中国市场经济不同时期的特征。这一研究切入点不仅为中国纺织服装行业的竞争优势研究提供真实有力的佐证，也为当今严峻的国际贸易局势和产业转移的大环境下纺织服装企业如何面对挑战和抓住新的竞争优势提供借鉴。

2. 研究内容和预期目标

本文以波特“钻石模型”为理论基础，结合相关文献资料，对红豆集团在纺织服装领域的国际竞争优势进行分析。选取红豆集团发展进程中几个关键节点，剖析其在相应节点抓住的内外部要素和机遇来解释其在国际市场上长期立足并保持领先的竞争优势背后深层次的原因。

本文目标运用“钻石模型”分析总结红豆集团在公司发展历史进程中敏锐捕捉到的一系列竞争优势，通过案例解析，既论证波特“钻石模型”理论的可靠性和权威性，又通过严谨的理论分析梳理企业在制定战略决策时所应抓住的有利要素。在国际贸易形势和经济环境恶化的当下，对红豆集团的战略布局和产业调整提供合理建议，从而从容应对严峻挑战而能继续保持有力的竞争优势。

3. 研究的方法与步骤

第一章绪论，介绍选题背景、研究意义、研究框架和研究方法。

第二章文献综述和理论基础概述。对“钻石模型”的相关学说极其对研究课题的适用性进行概述，引用相关文献资料搭建红豆集团的竞争优势框架。

4. 参考文献

[1]陈卫平,朱述斌.“钻石模型”,国外竞争力理论的新发展[j].产经评论,2002(5):19-22.

[2]杨玲丽,丘海雄.“钻石模型”的理论发展及其对我国的启示[j].科技与经济,2008,21(3).

5. 计划与进度安排

（1）2019年3月12日-4月8日，共4周。收集资料，进行前期研究，翻译6000外文字符以上的专业文献,完成开题报告。

（2）2019年4月9日-4月13日，共1周。系统中正式提交开题报告。

（3）2019年4月16日-5月6日，共3周。完成论文初稿。