1. 研究目的与意义
一、背景
随着世界经济的快速发展、市场竞争的逐日激烈，知识已经成为经济发展的一个重要的动力源。企业是否能够具备竞争优势，实现可持续发展，关键在于是否拥有掌握最新知识或技术并能够适应市场变化的综合性优秀人才。因此，人力资源在市场竞争中扮演着越来越重要的角色，培训与开发，作为人力资源管理中的一项必不可少的组成部分，是任何企业都必须正确面对并给予高度重视的工作。企业人力资源培训与开发，目的是提高员工知识技术水平，提高员工综合职业素质，形成企业核心竞争优势，以此实现企业可持续发展，实现企业的战略目标。
2. 研究内容和预期目标
| 一、主要研究内容 本文从上市公司人力资源培训与开发理论着手，以江阴上市公司为主，以Y集团研究为例。对江阴上市公司人力资源培训与开发的现状进行调研和实证分析，并进行对比研究，对江阴上市公司的数据进行收集和研究，并对江阴上市公司人力资源培训与开发存在的问题进行分析，最后提出对策和建议。国内学者对人力资源培训与开发这方面进行了大量的研究，并取得了一些成果。本文在对这些成果进行系统总结的基础上，简要评析了江阴上市公司总体研究现状，并更加深入的进行进一步的研究。现拟定提纲如下： 二、预期目标 通过解决Y集团人力资源培训与开发过程中遇到的各种问题，优化Y集团的培训与开发体系，使之更加科学合理，能更好监督员工做好本职工作，提高员工自身素质，并发掘员工潜能，激励员工创造更多价值，有效提高Y集团人力资源管理水平，达成人才使用最优化，增强员工对企业的认同感，增强企业效益。
第1章 绪论 1.1研究背景及意义 1.2相关文献综述 1.2.1国外相关研究文献综述 1.2.2国内相关研究文献综述 1.2.3国内外研究现状评述 1.3主要研究方法和内容 1.3.1研究内容 1.3.2研究方法 第2章 江阴上市公司人力资源培训与开发的关系 2.1人力资源培训与开发的概念及重要性 2.1.1培训与开发的概念 2.1.2培训与开发的重要性 2.2人力资源培训与开发的意义 2.3 理论基础 2.3.1强化理论 2.3.2 期望理论 2.3.3 社会学习理论 第3章 江阴上市公司概况 3.1江阴介绍 3.2 江阴上市公司发展状况 第4章 Y集团人力资源培训与开发现状分析 4.1Y集团概述 4.2Y集团公司团队结构 4.2.1公司的体系管理方针 4.2.2Y集团组织结构 4.3Y集团培训与开发体系 4.3.1员工培训流程 4.3.2员工培训计划 4.4 Y集团现有培训与开发形式 4.4.1员工的教育与培训 4.4.2员工的职业发展 4.5 Y集团培训与开发的显著特征 4.6 Y集团人力资源培训与开发现状调查 4.7Y集团人力资源培训与开发问题分析 4.7.1培训形式单一、缺少制度保障以及没有针对性 4.7.2培训讲师水平有限及时间安排不合理 第五章 Y集团人力资源培训与开发体系的优化设计 5.1 Y集团培训与开发体系内容优化设计 5.1.1培训需求改进 5.1.2培训计划制定 5.1.3培训计划实施 5.1.4培训效果评估 5.2 Y集团培训与开发体系问题地解决措施 5.2.1培训形式的多样化，从而提升员工的兴趣 5.2.2 能够明确企业的培训对象以及培训师资 结 论 致 谢 参 考 文 献 附录：问卷调查
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3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
针对江阴上市公司培训与开发的现状，本文的总体研究思路是：在充分查阅资料和了解情况的基础上，对培训与开发进行探析，调查员工对培训与开发的满意度，找出培训与开发体系中的不足，并对现有培训与开发体系进行优化。
因此，运用以下研究方法：
4. 参考文献
1 泰勒（taylor s.）和泰勒（tyler）m.（2000）“空气中的情感劳动和性别差异，
5. 计划与进度安排
1、确定论文选题（2022年11月15日--2022年12月15日）
2、撰写论文提纲（2022年12月15日－2022年3月2日）
3、完成开题报告（2022年1月15日－2022年3月13日）
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