1. 研究目的与意义
一直以来，在竞争非常激烈的全球经济化市场环境中，领导这一角色在企业中的作用至关重要，不同的领导风格对于员工建设性越轨行为的影响也是有差异的，领导风格对员工行为的影响被广泛关注。众多的研究表明，变革型领导是目前最有价值的领导行为，因为变革型领导将组织愿景内化于团队，变革团队的价值观，善于激发下层较高层次的需求，引导成员实现团队目标，使成员易产生主动性员工行为。在以往文献来看，主要是从它对员工主动性行为的影响这一角度进行研究的，对于变革型领导如何作用于心理契约，进而对员工建设性越轨行为的研究较少，因此有必要拓展这一方面的研究。
本文的旨在通过问卷调查，结合多项式回归分析方法，探讨了变革型领导对员工建设性越轨行为的影响、心理契约在变革型领导行为和员工建设性越轨行为的关系中起到的中介作用。在对已有知名学者的相关文献进行深入的研究基础上，找出上述具体关系。目前很多学者的研究仅探讨了变革型领导对员工主动行为的影响，本文的研究对具有圈子文化的中国团队管理者，可能存在的变革型领导行为提供参考建议。2. 研究内容和预期目标
一、主要研究内容
本文将首先介绍变革型领导、心理契约以及员工建设性越轨行为的基本概念，并对已有的研究进行解读，其次提出研究假设以及研究模型，然后采用调查问卷的方法，将采集的数据进行筛选分析，再用多项回归分析法找出变革型领导与员工建设性越轨行为的影响关系、心理契约在两者关系中起到的中介作用。得出变革型领导与员工建设性越轨行为的影响、心理契约的中介作用的结论，并分析调查的局限性，提出未来研究的方向。
二、预期目标
3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
⑴ 文献综述法
在相关的学术网站搜集关于变革型领导、员工建设性越轨行为、心理契约等方面的学术论文、实验研究，通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。
4. 参考文献
[1]彭建华,段万春,陈朝良(2004).变革型领导理论述评[j].经济问题探索(9),106-107.
[2]李锐,凌文辁.（2007）.变革型领导的理论与研究述评 [j].科学管理研究25(6), 85-88 96.
[3]李超平,时勘.(2005).变革型领导的结构与测量[j].心理学报37(6),803-811.
5. 计划与进度安排
1、2022年11月13日至2022年12月28日：提交毕业论文题目申报表。
2、2022年3月5日之前：提交任务书。
3、2022年4月3日之前：提交前期研究报告。
