1. 研究目的与意义
研究的背景：
从2015年开始，苏州商业地产行业就遭受到了电商的猛烈打击，盈利能力明显削弱，乐天、王府井、中环百货、玛莎等品牌门店在全国关店的新闻接踵而至，万达作业商业地产的领导者也不能幸免，上半年集团的百货和商业都已经开始了大规模的调整工作。然而以商业地产航母著称的万达广场，已遍布全国。万达集团依然野心勃勃的继续扩张它的商业地产，目前万达集团的商业广场建设计划已经规划到未来5-10年。可是，面临现在激烈的市场竞争，想要进一步吸引消费者，集团必须要在经营形式、业态布局等方面做出一系列的创新和改进，才能成为行业内的领头羊。现在，万达广场已经进驻中国上百个城市，总共有万达广场186座。可以说 ，万达集团在过去的十年里其发展速度是其他商业地产难以望其项背，在大部分人看来，万达毋庸置疑是国内商业地产领域的龙头企业。但是，从另一方面来看，我们也可以发现，万达商业快速扩张至今也不得不面对着暴露出的问题，而且不可否认万达目前在一定程度上已经到了扩张的瓶颈阶段，集团自身也已经开始了调整工作。
有关城市商业综合体的市场定位策略分析的问题，这么多年来已经有人做了很多理论研究，同时也取得了很多成果，但涉及苏州商业地产和零售百货业的市场定位策略分析问题较少。对于大城市商业综合体的市场定位策略、尤其是对苏州万达广场的分析，对其理论上进行系统而深入研究的还是鲜见的。2010年，王磊（《城市综合体的功能定位与组织研究》，上海交通大学出版）指出在城市综合体的定位及适用模式角度下，城市综合体有别于传统地产，分析了城市综合体的功能定位。李刚（《城市综合体布局规划研究-以厦门为例》，现代城市研究出版）该文属于比较全面的一个城市布局现状的研究，对厦门的城市综合体布局提出意见。毕经丹（《我国购物中心的市场定位探讨》哈尔滨商业大学学报，2004年06期）介绍了我国购物中心大致可以从购物中心附近的商圈辐射领域和经营特色两方面来制定市场定位。赖阳（《百货店和购物中心的定位》北京财贸管理干部学院学报，2006年04期）从理论研究上认为购物中心的定位可分为休闲娱乐型、主题购物型、生活邻里型三种。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1研究背景
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
通过广泛的社会调查结合文献法运用了案例分析法，掌握论文的问题及其对策的现状结合通过查阅资料了解与本论文相关的成果，借鉴先进理念为本论文提供可借鉴的经验和制度。另外还运用了案例分析法:通过对论文中的问题及其对策进行案例分析，进一步论述、研究的必要性，为研究提供可靠的依据。本文拟采用的调查方法对相关问题采用全面调查的方法，对个别问题的研究采用全面调查、抽样调查等方法。最后采用了经验总结法：针对先关的问题及其对策存在的各种情况进行具体分析进而得出科学合理的结论。
4. 参考文献
1 朱文俊;苏州万达广场的功能及价值分析[d];清华大学;2016年
2 王磊;城市综合体的功能定位与组织研究[j];上海交通大学出版社;2010年
3 毕经丹;我国购物中心的市场定位探讨[d];哈尔滨商业大学学报;2004年
5. 计划与进度安排
1）2022.12中旬 毕业论文写作动员，确定指导老师和选题；
2）2022.12下旬 指导教师向学生下达毕业论文任务书，开始撰写开题报告；
3）2022.1月中旬（寒假开始前） 完成开题报告；
