企业物流外包风险控制研究——以苏宁易购为例开题报告

 2022-05-23 08:05

1. 研究目的与意义

随着电子商务的日趋兴旺,消费者对电子商务销售模式的认知和应用趋于成熟。家电网购从淘宝c2c萌芽起步,到京东商城、世纪电器网等b2c网上商城模式涌现,目前苏宁的网上商城苏宁易购上线以来每年大概20亿的销售额。苏宁计划3年内组建1000人的b2c专业运营团队,占据中国家电网购市场超过20%份额,权力打造中国最大3c家电b2c网站。随着传统家电锁卖场苏宁、国美的高调入场,在给我国b2c家电网购市场带来新气息的同时,也必将对目前的电子商务造成一定冲击“实体 网销”的经营模式在品牌信任度、售后服务等方面具备更多优势。随着网购需求的逐渐释放,电子商务将促使传统家电卖场迈入新赛道,转型迫在眉睫。

随着供应链管理理论在物流发达国家的形成和完善,物流外包已经成为发展的趋势。但是,现实的情况是,我国企业物流的自营情况居高不下,而且并不是每一家企业都适合采用物流外包,外包仅仅是实现企业战略的一种手段,因此,企业物流外包与否要看自身的状况,同时也要看第三方物流的服务能力。企业物流外包中各种不确定的风险因素包括:物流管理风险、市场运行中企业双方的信息不对称、企业文化环境的差异等。这些不确定的风险因素对企业物流外包的影响都是不同程度的,如果对这些风险因素评价不当,企业物流外包中风险就会加大,企业预期的经济效益就会下降,甚至与第三方物流企业之间的合作关系将会掐断。

物流外包相比传统物流自营的模式来讲,现如今许多企业都是在物流外包中寻求突破,利用物流外包策略,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力、财力集中于核心业务(如产品研发、市场开拓等),建立自己的核心能力,并使其不断提升,从而确保企业能够长期获得高额利润。通过物流外包,委托公司可以与合作公司建立战略联盟,利用其战略伙伴们的优势资源,缩短产品从设计、开发、生产到销售的时间。减轻有技术和需求变化造成的风险。同时,由于建立合作战略联盟,合作伙伴可共同分担风险。专业的第三方物流供应商应利用规模生产的专业化和成本优势,通过提高各环节能力的利用率和规模效应来实现费用节省,从而使企业能从分离费用结构中获益。

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2. 研究内容和预期目标

本文通过学习物流管理学分析企业物流外包风险和存在主要问题,以及物流外包风险控制影响因素和风险控制成因分析,从而总结企业物流外包出现的问题和相应解决措施。以苏宁易购为例分析物流外包风险现状,针对问题对物流外包风险控制提出相应的对策。正确地识别和评估物流外包过程的风险并给出相应的风险规避机制,建立完善的企业物流外包的管理策略,以达到利益最大化。

企业通过物流外包强化其自身核心竞争力、加快企业重构、降低系统风险。企业物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

第1章 绪论

1.1 研究背景

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3. 研究的方法与步骤

第一,通过借鉴关于国际、国内对物流外包业务影响的研究成果。

第二,采用企业风险问卷法。根据研究的内容,以系统类的观点方法来设计问卷,并送给负责物流外包的各类人员去填写,由他们回答本次外包所面临的风险和风险因素。从宏观上把握物流外包业务开展和资金运作情况,帮助企业物流外包风险管理者从宏观整体上来系统地识别风险,准确地分析各类风险。

第三,运用统计资料进行数据分析。通过搜集统计资料、数据,进行图表分析,对比,得出相应的结论。

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4. 参考文献

[1]杨明,李九斤.企业物流外包过程中风险分析及防范[j].物流科技,2013(6)

[2]杨柳. 企业物流外包风险浅析与控制策略研究[j].商,2013(8)

[3]顾文琦. 企业物流外包的风险与防范对策[j].管理观察,2013(17)

[4]张雪梅,解国军.制造企业物流外包风险研究[j].洛阳师范学院学报,2015(4)

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5. 计划与进度安排

(1)2022年3月——4月,查阅资料、调查研究,拟定论文写作大纲、目录框架和前期研究报告。

(2)2022年4月——5月,毕业论文开题报告,初稿写作工作。

(3)2022年5月1日——5月25日,修改论文初稿。

(4)2022年6月初,毕业论文定稿、查重。
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