民营企业核心员工薪酬激励机制研究——以华为技术有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展，中国人对人才的利用也逐步市场化，企业对人才的需求量越来越大。随着外资企业在中国的深入发展，中国逐渐成为核心人才的培养基地。大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才，造成了中国企业尤其是民营企业核心员工的流失，随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源，再加上目前我国对于一般员工的激励和高层管理者的激励研究相对比较重视,研究也相对比较深入，而专门针对企业的核心员工的研究还比较少，客观上形成了一个企业激励机制研究的空白。这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视。而且，核心员工总是能够保持与公司共命运，在日常事务处理过程中，能够尽自己最大的努力，提高工作效率，保证企业的经济效益，在企业的发展过程中，具有不可替代的作用。

2. 研究内容和预期目标

本文从实际需求出发,以高新技术企业为例,描述民营企业核心员工薪酬激励机制的现状及特点，通过调查分析找到问题的原因,然后采取相应的措施，就如何发挥企业人力资源部门的职能,对这部分企业的核心员工进行激励,才能最大地发挥这部分员工的效用,同时提高这部分员工的忠诚度,达到企业用人效率的最大化。

对企业来说要培育和挽留核心人才,尤其是企业未来发展所需要的核心员工。

同时，薪酬的变革要能够提高企业的业绩,不仅要实现员工满意的个人目标,同时还要留住核心人才,提升公司业绩,最终实现企业整体的可持续发展的共同目标，进而生成一套适合民营企业的薪酬激励方案。

3. 研究的方法与步骤

第一，借鉴国内外企业先进的薪酬、激励理论和薪酬制度,结合管理学、经济学及心理学方面的一些理论研究成果。

第二，借助调查问卷和访谈，分析、总结薪酬激励方面存在的问题，对产生问题的深层原因进行挖掘。

第三，结合目前国内外最新的薪酬制度以及高新技术企业的特征，在此基础上,提出了解决问题的薪酬策略。分析了原有薪酬制度的不合理之处,提出了优化薪酬激励机制的对策。

4. 参考文献

[1] 杨丹琴，梅胜男，陈南新．企业知识型员工激励措施探讨[j]．价值工程．2014(34)

[2] 郭凌云．浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用[j]．现代经济信息．2014(23)

[3] 杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理-理论与案例(第二版)[m].北京:高等教育出版社，2012:65 －67．

[4] 王慧.民营企业核心员工激励的研究[j].经济研究导刊,2011(35).

5. 计划与进度安排

（1）2022-2022学年第一学期第17周：面授讲解论文写作要点并下达任务书；

（2）2022-2022学年第一学期第18周: 题目录入确认；

（3）2022-2022学年第一学期第19周：研究目录撰写并确定。布置、指导、撰写前期研究；

（4）2022-2022学年第二学期第1-4周：进行专业实习，同时查阅资料，调查研究，拟定论文写作大纲和前期研究报告。