1. 研究目的与意义
随着中国经济与世界经济日趋一体化,企业国际化经营已经成为不可避免的趋势。当前,越来越多的外资企业来到中国,并且国内的许多企业也走出国门。这样的方式有利于企业运用现有技术，通过资金的投入扩大消费市场，因此节约时间及技术成本。可这并不意味着跨国公司是有利而无害的万全之策。建立跨国公司，意味着需要管理不同文化背景的员工，前期更是需要去了解即将进入的市场的文化底蕴与内涵，从而充分迎合消费者，开发出更适合这个市场的产品。而如何在多种文化之间进行很好的融合贯通，则成为跨国汽车企业不得不面对的问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容主要围绕以下三个问题：
1.如今跨国汽车企业的发展现状；
2.跨国汽车企业在对不同文化员工进行管理或者进入另一个文化背景的市场时所面临的问题；
3. 国内外研究现状
已知的解决跨国公司文化冲突的方法有文化包含、文化平行及文化交叉。
文化平行是适用于全球标准化的企业或者收购企业来选择文化转移与学习的方法或者文化灌输的方法。20世纪80年代以后企业更多考虑并购的选择，加速扩大市场份额，实现全球化经营。跨国公司将全球视为一个同质性的市场，在全球范围内生产与营销标准化的产品与服务追求规模经济的竞争优势。跨国公司在收购企业的时候，就可以用#8220;强势文化#8221;压倒#8220;弱势文化#8221;的文化覆盖的模式，提高各类人员对企业文化的认同感，最终使这种企业文化在被收购企业中成长起来，此种方式的成本最低，成功率也较高。
采用文化并行模式的跨国公司将全球视为异质性的市场，通过了解与分析各细分地区市场上的消费者的偏好、习惯、理念等，对不同的地区市场的特征和消费者需求，设计和生产不同的产品或提供不同的服务。文化平衡时两种公司文化并存的关系，这种方式反映了母公司与子公司之间的多元文化并存的关系，母公司与子公司各自为政，地方公司自治程度很高，可以自由做决定，做他们认为合适的事来完成业务目标。跨国公司在作跨国经营时，将每一个国家和地区都视为独立的个体，并不把母公司的文化模式强加于各子公司之上，而是根据各子公司的相应情况，将母公司的文化与子公司的文化平衡并存。采取地方本土化经营方式公司，它的海外业务部门一般在跨国公司中占有重要地位，或者海外子公司的销售额占很大的比率。
4. 计划与进度安排
研究计划：
2022.11 - 2022.12拟定毕业论文参考选题
2022.12 - 2022.01文献检索，确定毕业论文题目并撰写论文开题
5. 参考文献
[1]金志衡.论跨国公司的文化冲突管理模式[a].复旦大学,2004.
[2]马晶梅.跨国公司的跨文化管理策略研究[j].北方经贸,2006,(02).
[3]石勇军.跨国公司跨文化冲突问题研究[d].苏州大学,2010
