中外制造型企业高绩效人力资源管理实践的比较研究——以海尔和英格索兰为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济全球化的发展，企业也开始了全球化的进程，外资企业陆续在中国发展，这些企业要面临的一个巨大的问题就是要减少文化差异所带来的阻碍发展的因素。

无疑在这样一个经济时代，人才已经成为企业发展核心竞争力的重要因素，人力资源管理作为现代企业管理的核心已经被越来越多的企业管理者所重视，并且相应的人力资源管理实践也早已贯穿在企业的日常生产经营活动当中。

由于中国具有廉价的劳动力与资源，大量的外资企业都是制造型企业，而对这类企业具有普适性的高绩效人力资源管理系统显得尤为重要。

2. 研究内容和预期目标

一、绪论二、文献回顾三、外资企业的特征及其高绩效人力资源管理系统的特征根据相应的特征分析其中的影响因素。

（影响因素的具体含义，影响机理以及具体案例分析）（一）组织环境的影响（内部环境：组织结构；外部环境：政策，经济背景）（二）管理层结构的影响（高管人员结构异质性，同质性）四、将这些影响因素运用到外企的人力资源系统的具体构建中以帮助外企实现高绩效的目标。

五、结论与展望

3. 国内外研究现状

一、国外研究现状 高绩效人力资源实践到底由哪些活动组成，学术界仍存在一定的分歧，这在一定程度上丰富了高绩效人力资源实践的构成要素。

比如说，delaney确定7项最佳人力资源实践，包括内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、就业安全、申诉机制和工作定义。

pfeffer提出了就业安全感、招聘挑选、高工资、激励薪金、员工所有权、信息共享、参与和授权、团队和工作再设计、培训和技能开发、轮岗和交叉培训、缩小工资差别、内部晋升、长期观点、对实践的测量、贯穿性的哲学等 16 项人力资源管理措施。

4. 计划与进度安排

2022年11月-12月：搜集并阅读相关资料，确定选题。

2022年1月：通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告。

2022年2-3月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细地阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲。

5. 参考文献

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