1. 研究目的与意义
多元化战略给企业带来机遇的同时也可能会带来危险。
任何一家企业都是从聚焦某个产品或者服务开始，然后在企业发展到一定阶段后进行多元化扩张，小米公司也不例外。
小米公司的多元化经营仍然是传统的企业多元化，本质上是在拓展品牌的边界，利用已有的网上销售平台、生产能力、融资能力、营销能力做更多的产品。
2. 研究内容和预期目标
研究内容及写作大纲：基于小米生态链分析小米公司多元化战略的动因、问题及对策一、引言 二、小米公司简介 三、小米公司多元化战略实施现状 四、小米公司多元化动因分析（一）智能手机市场竞争加剧（二）开拓国际市场受阻（三）小米公司现有资源及自身动机 五、小米公司多元化面临的问题（一）缺少深度核心竞争力（二）专利陷入困境（三）线下渠道问题突显（四）品牌形象受损（五）生态链企业经营困难六、完善小米公司多元化经营的建议（一）打造核心竞争力（二）完善线下销售渠道（三）加强专利申请和人才引进（四）选择行业并适时调整（五）加强战略联盟与合作七、结束语
3. 国内外研究现状
h.i.ansoff（1957）最先提出多元化的概念，ansoff选择了美国 100 家企业作为案例企业展开研究，分析了这些企业的发展与变化历程，将这些企业的发展方向总结为四种：（1）在其既有市场之内成长；（2）拓展新的发展领域；（3）研发新的产品；（4）多元化发展[1]。
潘罗斯（1959）认为多元化是企业在基本保留老产品生产线的情况下,扩张其生产活动,开展若干新产品含中间产品的生产。
也就是说，多元化的范畴包括了最终新产品的增加和企业运营生产领域的增加。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）——完成选题工作；2．2022年11月30日前——完成开题工作；3．2022年3月17日前——完成初稿和中期检查工作；4．2022年5月5日前——完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作；5．2022年5月31日前——完成答辩
5. 参考文献
[1] 康荣平，柯银斌. 企业多元化经营［m］. 北京：经济科学出版社，1999（2），58-59
[2] 邓阳. 多元化战略的利弊辨析[j]. 中小企业管理与科技, 2017(12):20-21.
[3] 晏博文,龙子午. 高新技术小米公司竞争战略研究［j］. 湖北经济学院学报, 2018（10）:65-67
