1. 研究目的与意义
广东大地电影院线股份有限公司成立于2006年，经过十余年发展，已成为中国规模最大、发展最快、分布最广、经营体系最专的院线公司。大地院线在市场项目选择时，遵循蓝海战略，专注于电影市场空白区域的开发。近年来，随着中国经济的快速发展，城市化进程不断深入，中小城市对于影视的消费需求不断增加，对于早期就占领市场的大地院线十分有利。但蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，面对万达、上海联合、中影星美等强大竞争对手时，如何继续保持市场优势，都需要进一步分析研究。
本文以大地院线在宿迁地区的发展为例，主要是因为宿迁具有较大的发展潜力，能够一定程度上反映大地院线在二线及以下城市的市场竞争策略。
研究成果不仅可以为院线的管理人员在决策时提供理论指导，而且可以使大地院线在未来的市场竞争中继续保持并发挥已有优势。2. 研究内容和预期目标
研究内容
一、国内外研究现状
（一）国外研究现状
3. 国内外研究现状
1、国外研究现状
从20世纪80年代起，形成了三大竞争战略理论流派：行业结构学派、核心能力学派与战略资源学派。
行业结构即产业组织学派的代表人物当属迈克尔.波特，提出了战略定位的观点，实现了产业组织理论和企业竞争战略的创新性兼容，促成了战略制定与实施过程的有机统一。波特（1980）认为企业成功是两个因素的函数：企业参与竞争的产业吸引力和企业在该产业中的相对位势。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）——完成选题工作
2．2022年11月30日前——完成开题工作
3．2022年3月17日前——完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]porter,m.e.competitivestrategy[m].newyork:freepress,1980,25,31.
[2] chen y, guo y.identification, formation and maintaining of core competitiveness of anenterprise [j]. 2004.
[3]戴维j.柯林斯,辛西娅a.蒙哥利.公司战略：基于资源论的观点[m].北京机械工业出版社,2006.
