1. 研究目的与意义
随着企业不断发展，人员规模逐渐壮大，再加上社会上的经济形势越来越复杂，现代企业在实际发展中逐渐面临越来越大的竞争压力，创始人很难凭借个人精力对公司实施全面管理，就会出现诸如组织混乱、绩效不明、缺乏动力等大企业病。阿米巴模式可以很好地解决这个问题。相比于传统企业的组织架构，阿米巴模式在大企业管理中表现出巨大作用。
阿米巴模式在企业管理中的作用主要表现在以下方面：全员参与经营，调动了员工的主观能动性，提升了企业的活力，形成了协同机制和独有的竞争优势；将决策权下放给业务现场的负责人，使之可以根据实际情况随机应变，缩短了决策时间，提升了决策成功率，降低了决策风险；紧贴市场需求，将消费者需求转化成产品，并迅速推向市场，大大提升了企业新产品的开发能力，推动了企业实施创新。
以海尔集团为例研究阿米巴模式在企业管理中的应用，可以总结出适合中国企业发展的战略，推动企业在新时代做出适当的改革，实现企业效益最大化。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。本文着重强调了阿米巴经营模式在企业管理薪酬制度方面的应用，详细的描述了海尔集团在阿米巴经营模式下的薪酬制度创新。
二、拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
国外研究现状
阿米巴经营模式是由日本京瓷创始人和领导人稻盛和夫创建的。稻盛和夫认为他创建阿米巴经营模式的初衷是为了挖掘员工的企业家精神。1959 年稻盛和夫成立了京瓷，在企业创办第二家工厂的时候，稻盛和夫担心随着企业的扩大，企业官僚机构增多，会影响员工的工作的积极性。基于当时这样的状况，稻盛和夫提出阿米巴模式，稻盛和夫提出的阿米巴模式就是把企业划分成若干独立的小核算单元，以阿米巴领导人为核心，全体员工参与其中，让各个阿米巴独立经营和核算，自负盈亏的经营模式。但是在 1989 年之前，阿米巴经营模式及其相关理论都是保密的，直到京瓷成立了经营信息系统的事业部并于 1995 年独立成立为京瓷通信系统株式会社，京瓷才开始提供阿米巴经营的相关咨询业务，许多公司才开始引入阿米巴经营模式，接触阿米巴模式的相关理论。
sullivan c（1992)认为在阿米巴经营模式下，企业通过对各个阿米巴单元经营成果的核算能够及时反映出每个阿米巴以及每个员工为企业创造的价值。阿米巴经营模式为企业提供了一种非常有效的经营核算手段，这也有利于企业进行绩效评级和考核。cooper (1994)通过研究京瓷的阿米巴模式和稻盛和夫的经营哲学，认为相比物质奖励，稻盛和夫更强调阿米巴模式下的精神激励。在阿米巴模式下，除了获得物质奖励，员工也非常期望获得精神方面的满足，这方面的满足不是通过获得物质奖励而是通过工作服务于社会和企业获得的。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；
2．2022年12月29日前——完成开题工作；
3．2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]刘湘丽.日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究[j].经济管理,2014,36(02): 47-54.
[2]倪建庆.阿米巴模式下的公司绩效评价研究[j].中国总会计师,2014(01):104-106.
[3]许玲玲,马婉芳.阿米巴经营管理模式研究文献综述[j].商业会计,2018(08):44-47.
